医生给病人看病开药创投公司则需要给企业诊断开方。日前，深圳市创新投资集团有限公司董事长靳海涛，在第八届中小企业融资论坛上总结了企业投资失败的五大类35个原因，其中，老板缺乏理想位居榜首。

靳海涛认为，企业投资失败的原因可分为五大层面，即：创业者精神道德、企业长期发展战略、公司治理结构、产品技术及商业策略与经营模式。创投是失败率很高的行业。据其介绍，创新投每年考察的项目超过3000个，投资在企业发展的不同阶段，成功与失败比率不同，投资于企业创业期、成长期及IPO期，成功与失败的比率分别是2∶8，5∶5，7∶3。

致公司失败首要因素

是创业者没有理想

什么叫失败？靳海涛认为，企业倒闭、该成为大公司的却陷入平庸、经营多年仍然是小打小闹，这些状况均可认定为企业经营失败。

记者发现，在列举投资企业失败的种种原因时，靳海涛将创业者的精神道德层面因素放在首位，而在这一层面中，首个致企业经营失败的因素即是创业者缺乏理想。他认为，做小生意靠勤劳，做中等规模生意靠聪明，做大生意则靠理想。如果老板金钱至上，没有大抱负和追求，即使好项目也会搞砸。

另外，靳海涛认为，创业者缺乏永不言弃的决心、过于信赖过往经验、喜欢讲门子、爱忽悠、贪图酒色、为上市而上市，投资这种公司必然失败。

不要过于信赖

投资顾问

如果一个企业没有长期发展战略，就无法为员工指明方向，这种企业也难成功。靳海涛认为，出现这种问题，往往是创业者本人缺乏探索深层规律的魅力和本领。一个好的企业家，应当永远问自己未来怎么办？对于现在不少企业热衷资本运作、上市，在这一关系企业长远发展战略的大问题上，老板本人必须搞明白——究意在哪儿上市，时机如何选择，而不能偏信投资顾问，也不是让相关人员搞明白就行了。投资顾问往往熟悉某个资本市场，如果老板请教投资顾问，他一定会说到他熟悉的资本市场上市，否则岂不自砸饭碗？

核心创业者持股

低于30％易失败

靳海涛透露，核心创业者持股比例过低，往往企业很难成功。在创新投的投资案例统计中，这一持股比例不能低于30％在公司治理结构上出现的问题，除核心创业人员持股较低外，还有家族式管理，这种公司在企业遇到困难时，很难使员工与企业利益保持认同。激励与约束机制不匹配，创业团队智力结构过于单一，实际控制人精力过于分散等，均可导致企业失败。

没投腾讯是未看出

新项目的“凌乱美”

靳海涛在演讲中流露出当年没有投资腾讯的遗憾。当年，腾讯的估值不过4000万元，创新投没敢投，当时投资腾讯的天使投资人创造了中国风投的回报记录，接近8万倍。靳海涛认为，错失良机的原因就是当年没有看清创新项目的“凌乱美”，即对创新项目的亮点要有准确判断。

从投资角度看

雪中送炭的是优先选项

靳海涛认为，从投资的角度来讲，雪中送炭都是优先选项，考察任何项目均应把需求分析做重点，要分析企业所满足的需求是雪中送炭还是锦上添花。比如说奢侈消费品，钻石就是雪中送炭，翡翠就是锦上添花。比如说生物制药领域，药品就是雪中送炭，保健品就是锦上添花。比如手机支付，如果你是把支付变到手机上，就是用手机完成支付了，不用带钱包，这个就是雪中送炭。如果只是把电子支付从桌面挪到手机上，这只是更快捷更方便，就是锦上添花。所以，任何一个产品都能做这样的分析。但他表示，不是说锦上添花不能做，锦上添花项目必须“高举高打”，要看公司有无高举高打的本事和策略。

产业链条过长

项目容易失败

产业链条过长的项目容易失败。 链条短的项目好，链条长的项目企业要有核心能力。靳海涛称，我们投了很多芯片企业，发现一个很重要的原因，链条短的都成功了，链条长的就很艰难。需要企业搞掂的环节不能太多。比如，电视购物公司在美国已有很成功的公司，但在中国就很不好搞，原因就是链条太长。除了产品要适合电视营销，还要跟企业谈利益分配，还要与电视台谈入网条件，再加上人们的观念还需要变化，这一链条太长了。创新投也投过电视购物公司，但直到今天中国也没有很成功的电视购物公司。

领先一小步

发财挣大钱

现在大家都在谈企业自主创新，技术领先。靳海涛认为，企业技术领先一大步的结果必然是赔钱等三年，领先一小步的结果必然是发财挣大钱。因此，创投应当投后者而不是前者。他认为，除非你自己意识到我就是要赔钱等三年。赔钱等三年的事要不要做？他认为，此类项目应当由科研机构承担，或者根本就是国家行为。领先一小步才是考虑上市的公司行为。

泡沫阶段千万不要赶潮流

经济有周期，行业也有周期，应当在什么时候进入投资？靳海涛称，“我们也有这样的教训，在行业顶点进入的时候，三到五年是最艰难期。投资的时候企业利润就是最高点了，之后就一路下滑。所以要选择在行业爬坡阶段进行投资”，此时，哪怕企业或行业有点小，但潜力巨大。他以创新投投资的北京当升材料科技有限公司为例，投资时企业利润不到300万，现在企业的利润是4000多万。所以创投公司在扶植一个优秀企业的同时也赚了很多钱。