从表面上看，NEC并不是联想最理想的并购对象，因为无论是联想集团的日本PC业务，还是NEC的PC业务，都处于亏损局面。截至2010年3月31日的上一财年，联想集团在日本的PC业务账面拥有1.518亿美元，税后亏损2180万美元；而NEC的PC业务账面拥有3.494亿美元，税后亏损6770万美元。

两个“亏损”叠加，能否走出困境，目前还未可知。那么，联想此举，究竟意欲何为？

市场份额应是联想考虑之一。NEC在日本PC市场多年来位居第一，约有12%的市场份额，而联想在日本PC市场的份额在6%—7%，两者相加接近20%，很可能拿下日本PC市场第一，这对于联想巩固其在亚太PC市场的领先地位不无裨益。

PC市场自身增长的放缓，iPad等平板电脑的强势冲击，正让PC产业的未来变得非常不确定，PC厂商之间的竞争也因此更加残酷和激烈。多家市场研究机构预测，未来全球PC市场只能容下三家甚至更少的厂商活得比较好，其余都有被淘汰的危险。

在这种形势下，唯有不断扩大规模才能保证自己在PC市场的地位以及抗风险的能力。2004年底，联想通过并购IBM的PC事业部，一跃成为全球第三大PC厂商。但此后，其收购之路走得颇为坎坷。2007年，联想曾计划收购欧洲厂商PackardBell，结果被宏 横刀夺爱，后者通过收购美国的Gateway，完成了对PackardBell、eMachines两大电脑厂商的收购，并在当年最后一个季度夺走了联想的全球季军位置。宏 还在去年与中国本土第二大PC品牌——方正集团联姻，全面接管了对方的PC业务和销售渠道。

重登全球PC市场第三之位，应该是联想孜孜以求的目标。虽然在全球PC市场上，NEC仅占据0.9%左右的份额，二者联姻不会马上对联想在全球PC市场第四的地位带来根本性变化，但区域性市场不可小觑。此前，惠普、戴尔和宏 均加大了对包括日本在内的亚太市场的投入。

而就在刚刚过去的6月，联想集团宣布收购德国消费电子产品企业Medion AG约36.66%的销售股份。该协议将使联想在德国的市场份额增加一倍，从而成为欧洲第三大个人PC厂商。

当然，在联想稳扎稳打夯实PC根基的背后，应该是其对移动互联市场的看重。

去年4月，联想启动近年来最大规模的业务转型，从PC领域向移动互联网拓展。2011年1月18日，随着移动互联和数字家庭业务集团的成立，联想移动互联网战略升级。正如联想集团CEO杨元庆近期所表示的，“对移动互联市场怎么重视都不为过”。

而联想要在短期内进入移动互联网市场，其开销需要更多的PC营收来弥补。因此，与NEC亦或是Medion AG的合作，应该都是联想进军移动互联的固本之计。