2011长期处在巨亏阴霾笼罩下的索尼爱立信在今年第三季度拨云见日，成功实现扭亏——但没盈利，其财报显示，第三季度净收入为零。

为实现扭亏为盈目标，索尼爱立信一直在进行产品结构调整，向中利润可观的高端市场智能手机转型，这势必牺牲索尼爱立信的市场份额。

索尼爱立信董事长兼CEO Bert Nordberg表示，2012年将把精力放在智能手机上，因为帮助索尼爱立信实现第三季度扭亏的主要功臣为高端智能手机Xperia，其出货量占据总出货量的80%。

分析人士认为，这种单一产品结构让索尼爱立信或“吊死在一棵树上”，风险性很大。重新调整的只求利润不在乎市场份额的做法，致使索尼爱立信不断流失中低端用户，保住了品牌美誉度，丢失了品牌知名度。

由于苹果、HTC新贵的不断涌现，索尼爱立信的处境越来越艰难。很显然，在高端市场，索尼爱立信产品与苹果、三星、HTC和摩托罗拉等短兵相接，胜算不大，市场份额不断萎缩，目前全球市场份额低于5%，在中国市场份额约为3%，充其量仅为二流品牌。如果放弃中低端市场，份额还将进一步萎缩。

让索尼爱立信值得警慢的是，虽然高端智能手机Xperia占到其今年第三季度出货总量的80%，但索尼爱立信并没有赚钱。这个结果耐人寻味：或许高端市场并不能完成索尼爱立信的自我救赎。
　　长期处在巨亏阴霾笼罩下的索尼爱立信在今年第三季度拨云见日，成功实现扭亏——但没盈利，其财报显示，第三季度净收入为零。

为实现扭亏为盈目标，索尼爱立信一直在进行产品结构调整，向中利润可观的高端市场智能手机转型，这势必牺牲索尼爱立信的市场份额。

索尼爱立信董事长兼CEO Bert Nordberg表示，2012年将把精力放在智能手机上，因为帮助索尼爱立信实现第三季度扭亏的主要功臣为高端智能手机Xperia，其出货量占据总出货量的80%。

分析人士认为，这种单一产品结构让索尼爱立信或“吊死在一棵树上”，风险性很大。重新调整的只求利润不在乎市场份额的做法，致使索尼爱立信不断流失中低端用户，保住了品牌美誉度，丢失了品牌知名度。

由于苹果、HTC新贵的不断涌现，索尼爱立信的处境越来越艰难。很显然，在高端市场，索尼爱立信产品与苹果、三星、HTC和摩托罗拉等短兵相接，胜算不大，市场份额不断萎缩，目前全球市场份额低于5%，在中国市场份额约为3%，充其量仅为二流品牌。如果放弃中低端市场，份额还将进一步萎缩。

让索尼爱立信值得警慢的是，虽然高端智能手机Xperia占到其今年第三季度出货总量的80%，但索尼爱立信并没有赚钱。这个结果耐人寻味：或许高端市场并不能完成索尼爱立信的自我救赎。