事实上，无论在移动还是固网领域，通讯设备制造商都迎来了更好的机会。在移动通信网络方面，今日的市场环境与十多年前建设2G网络时已经发生了很大变化。国际制造商的绝对优势不复存在；中兴、华为、普天等本土企业已经成长起来，并具备很强的竞争力。在宽带网络建设方面，固网运营商数量和投资的增加，也会为更多光通信企业、光器件企业、接入设备提供商和终端提供商等提供参与市场的空间。 数据来源：公司资料 电信增值服务商（SP）?运营商跑马圈地的幸运儿 2005年2007年三年时间里，一度繁荣却混乱的SP行业受到电信行政主管部门和移动运营商的打击和清洗，大量退出了市场或被迫转型。新一轮电信重组，对于经历了漫长冬季的SP行业，无疑是一阵久违的春风。 SP的机遇主要源于新电信在其移动市场业务发展初期很可能选择跑马圈地策略。在新电信拿到CDMA网络后，除了继续巩固与原有的SP关系，还会大力搜寻新的SP合作伙伴以满足移动业务不断增加的需求。毕竟，与运营商自己开发服务内容相比，依托第三方将是更快捷的途径。为了迎接GSM的领域新竞争，新移动与新联通也会加强与SP的合作力度，甚至进行必要的商务模式创新以引入更多优秀的合作伙伴。 从更长远的角度来看，重组后3G牌照的发放，将提供更快速的数据传输平台，为更多移动增值业务的出现提供可能。 某种意义上，无论中国电信业庞大的价值链向什么方向转动，都会产生相应的赢家名单。然而这场新重组是否能减少上一次南北拆分徒劳无功的遗憾，是否能为消费者和社会创造价值，仍然是一个巨大的未知数。                                                                                       [1] [2]