摩根斯坦利分析师，“网络女皇”Mary Meeker 最新发表了一份《互联网高管需要提问和回答的10个问题（Ten Questions Internet Execs Should Ask & Answer）》研究报告，这10个问题可以认为是互联网颠覆性、破坏性创新的10个关键方向。

全球借鉴 (Globality)

北美再也不是网络创新的唯一龙头，事实上，腾讯 (QQ) 拥有的会员数和来自休闲游戏的营收，都比 Facebook 来得高，我们也因此看到 FB 常常仿效腾讯的策略。除此之外，还有印度、巴西、俄国等快速成长的巨型市场，也是很多创新的来源。所以，除了硅谷，现今的网络创业团队还要向全世界的竞争对手学习，来增强自己的竞争力。

移动战略 (Mobile)

iPhone / Android 的成长速度，比任何以前出现过的「新新产业」都还来的快，尤其是 Android，在短短的两年内就成长至25%的市场占有率。而移动上网的使用率，更将在 2 年后超越桌面。你的创业策略该如何因应？是两者并行吗？还是如Foursquare等一样“先移动、后桌面”的战略？无论如何，你不能在这个领域缺席。

生态圈 (Social Ecosystems)

网络营销的3种渠道， Search, Mobile 和 Social，国外的代表就是 Google, Apple 和 Facebook 三家公司。这些公司并没有像当初的 IBM 一样睡着，相反的都非常努力在创新，不想被任何人后来居上。你对他们的动作、计划、策略了如指掌吗？有机会借力使力吗？你必须要知道。

百度开放平台、新浪微博开放平台、甚至连腾讯也在部分地、缓慢地开放，你是否能站在这些巨人的肩膀上，善于借势和顺势？

广告 (Advertising)

当消费者平均每天花 28% 的时间在网络上，广告主却只有拨 13% 的预算过来。所以不要怀疑，网络广告至少还有 2 倍以上的成长空间，而且最近的种种迹象显示企业已经开始觉悟。更重要的是你要如何创新，用更新、更好的方式，来让广告更有效，创造三赢的局面。CPA、病毒式营销（尤其是视频）、……，很多广告新趋势你必须要足够敏感，研究清楚。

移动电子商务 (Commerce)

移动电子商务时代已经来临，消费者们要的是快速、简单、有趣。你的服务、产品必须要不断的推陈除新，他们也会用实际的购买来支持你，Gilt就是这个方向的典范。五年后则都会是移动电子商务，你准备好要破坏京东们的商业模式了吗？

流媒体和移动媒体 (Media)

没错，我们一直在说的客厅革命，在北美早就已经来到。你有办法把这些创新带到亚洲吗？或者，利用本地的内容资源，反向行销到全球？

领先公司的不断洗牌 (Company Leadership Evolution)

在过去短短的六年中，全球市值前 15 大的上市网络公司，有将近一半的淘汰率。你了解背后的原因吗？有什么可以借鉴的？你有没有上市计划？上市之后如何利用公开市场的力量帮助你成长？

乔布斯 (Steve Jobs)

不得不承认过去 40 年的科技产业创新，很多突破都来自他。无论是 Apple ][ 启动的 PC 时代、iPod 让 MP3 打败 CD 成为标准音乐格式、iPhone 带起智慧手机革命、到现在的 iPad 带来真正的平板电脑时代，都是他和 Apple 团队的功劳。甲骨文创办人埃里森 (Larry Ellison) 说的好，乔布斯有一个工程师的大脑，却有一颗艺术家的心。你的公司能够有像这样的人物吗？否则至少要有像这样的团队。

极速变化的世界 (Ferocious Pace of Change in Tech)

不要怀疑，这个世界变化的速度是前所未见的 — 30 年前我们才开始碰计算机、15 年前我们才开始上网和用手机、5 年前 Facebook 才出现、3 年前 iPhone 才上市。如果说人类过去 100 年进步的幅度，比之前的 100 万年加起来还多，那过去 10 年，则比那之前的 90 年加起来还多。我们或许该感谢摩尔定律、或许该向乔布斯致敬，不过重点是，你看准了未来的变化吗？你研究了网络业的各个大家伙、小家伙们在做什么吗？你对创新的各个前沿有多少掌握？哪些是 3 年内会发生的事情？哪些是 5 年？哪些必须要开始研究？那些已经要商业化？这些，你都必须要花时间了解。

结论 (Closing Thoughts)

你以为 Apple、Amazon、腾讯、PayPal、百度都已经很大了吗？没有，因为他们都还以将近每年 50% 的速度在成长中。这几乎是前所未有的事情，这么大的公司还可以成长的这么快。也就是说，网络领域还有非常非常多的创新、成长可以发生。问题是你，准备好了吗？