在新浪2011年的年会现场上，最令人津津乐道的就是新浪总裁曹国伟的一首《夕阳醉了》的处女唱。虽然只是内部年会，但这首视频还是在第一时间内上传至新浪微博，并获得上万条转发。低调的曹国伟在兔年即将来临之时，再次把自己当成“内容”热闹地传播了一把。据新浪内部消息称，新浪正准备再次进行一次“大规模”的战略调整，以便更好地整合内外部资源，其领衔主打牌最有可能的就是微博。

    英雄所见略同。搜狐总裁张朝阳带着一拨儿娱乐圈友人在香山顶为其微博造势，并且不断地在调整完善内部结构，无论是微博、团购、搜索、视频、电子商务还是SNS都在马不停蹄地往前冲;而腾讯董事局主席马化腾(微博)则在经历了垄断指责和3Q大战之后，在2010年底对外宣布，腾讯公司正式步入为期半年的战略转型筹备期，转型的原则是“开放和分享”。

    种种迹象表明，2011年几大门户正在跨入新的战略调整阶段，门户内各类垂直业务或将进行新一轮的改造。

    垂直业务的反思

    互联网专家吕博望对《中国经营报》记者表示，由于门户网站在资本市场越来越弱势，其盈利前景已经呈现暗淡迹象。近些年来，门户网站都在寻求自己的新的发展模式，以原来的信息资讯平台正向功能性业务平台模式转变。以门户自己的定位属性与所拥有的资源为基础，进行功能性业务开拓或组合将是未来门户网站的发展方向。

    资料显示，虽然互联网广告业务依然是门户网站的重要收入，但其他业务包括电子商务、社交平台、线下服务、频道外包、视频、游戏、无线互联等垂直业务等的收入增幅明显，其增幅甚至超过了“传统”的互联网广告业务。

    把这场门户网站新业务之争烧到沸点的当属微博。

    自从2009年9月上线以来，新浪在微博领域获得了领先优势，2010年年初，腾讯、网易等网站也紧随其后推出自己的微博平台，之后几大门户网站接二连三的抢名人、推出线下活动等手段，不但为各门户赚足眼球，还让广告客户寻找到一个新的营销平台。

    其中最著名的是“戴尔移植术”。当年戴尔正是看中微博越来越明显的资源集中趋势，把其在Twitter平台的经验移植到中国微博平台中，包括大量发布打折信息、将员工品牌和企业品牌捆绑、挑选微博形象大使等线上活动。戴尔的经验纷纷被众企业效仿，一时间微博平台成为企业最常用的品牌推广平台。

    在这场微博大战中，网易却是一个沉默者。据了解，一直以来网易都非常看好无线服务收费。而网易的主要产品包括短信息服务(SMS)和线上股票服务。目前，网易SMS的注册用户已逾70万人，每日有20万条信息透过网易的系统发送。

    总体来看，除了微博策略略有不同之外，视频、搜索、网游、无线、游戏、电子商务都将成为门户网站的标配和下一个必争之地。

    其实，这些业务模式对门户网站来说并不陌生。在五六年前，门户网站就已经开始逐步进行单一功能性业务的开发与投入，不过事实证明，当时被捧上天的垂直业务基本都遇到了烧钱、竞争激烈、不能盈利的瓶颈。

    营销管理专家马元青认为，以前门户网站只会针对单个垂直业务进行投入、开发、市场操作，业务与业务之间很少有交集，往往投入很大的成本，却换来不成正比的回报。门户应该先整合资源再组合业务，然后要在全面考虑之后进行投入，这样才能起到以一抵百的效果。

    从盈利模式来看，门户未来的趋势是如何将已有业务捆绑进行资源共享，将利益最大化。这样除了可以省去多次投入成本外，还能为网站带来二次盈利的机会。