云计算其实是一种新型的计算模式，能够把 IT 资源、数据、应用作为服务通过互联网提供给用户；同时，云计算也是一种新的基础架构管理方法，能够把大量的、高度虚拟化的资源管理起来，组成一个庞大的资源池，统一提供服务。对于企业管理而言，云计算意味着IT与业务相结合而引发的突破式创新——它能将 IT 转化成生产力，推动商业模式的创新，从而引领企业开拓出一片经营蓝海；在不断增加的复杂系统和网络应用、以及企业日益讲求 IT 投资回报率和社会责任的新竞争环境下，在不断变化的商业环境和调整的产业链中，云计算能够为企业发展带来巨大的商机和竞争优势。

无论企业规模的大小如何，在冒然投身云计算之前，都需要考虑总体拥有成本(TCO)的相关因素，考虑自身资源和需求。这是企业考虑云计算的第一要点。

如何把握正确原则，选择云计算，促进企业发展。对于企业而言，云计算是必要管理工具。在过去，小公司人力资源不足，IT 预算吃紧，那种动辄数百万美元的 IT 设备带来的生产力对它们而言真是如梦一般遥远。而如今，云计算为它们送来了大企业级的技术，并且先期成本极低，升级也很方便。云计算这一新兴趋势的重要性毋庸置疑，它不但抹平了企业规模所导致的优劣差距，而且极有可能让优劣之势易主。简单地说，当今世上最强大最具革新意义的技术已不再为大型企业所独有。云计算让每个普通企业以及普通人都能以极低的成本接触到顶尖的 IT 技术。
　
一个企业如何创建增长构架和组织调整？首先选择什么样的云模式是至关重要的一点，对于一个企业来讲，必须把握特定的增长机遇，从企业发展的长远利益出发。驱动企业如何选择适合自己的云？公有云好还是私有云？对于企业自己的技术架构投资非常少的来说，更加容易迁移到公有云。相较于大规模来讲，有很多旧的系统，这些系统很难迁移到公有云的环境中。对于大型企业来说，首先考虑的是建立自己的私有云，以确保企业运作的效率。经过一段时间后，大企业会考虑将其中一部分业务转移到公有云。私有云是一种具体的运行数据中心的方式。

在私有云的运行模式中，实际上是公司内部IT部门向组织内部其他部门提供的服务。在这种环境中，公司IT部门像云服务提供商一样发挥作用，就像公有云环境中的云服务提供商一样。因此，不同的企业采用私有云和公有云的步伐是不一样的，有些公司可能向公有云迁移的过程速度很快，但有些公司拥有一些旧系统，向公有云迁移的速度会比较慢。
  
其次企业要将现有应用迁移到第三方云服务提供商提供的云环境中，对云服务的信任是需要首先考虑的问题。如何能够信任云服务提供商，企业要考虑三个因素：

1. 可视性。驱动企业应实实在在看到其数据在云服务提供商提供的云服务环境中得到实际保护，还要有实实在在的证据表明他们的数据得到了很好的保护

2. 控制性。对于驱动企业来说，在云环境中要有控制措施。驱动企业能够保证谁有权限访问数据，有能力制定相应的访问策略。

3. 合规性。在迁移到云环境之前，要满足驱动企业的规则和合规性。在迁移到云环境之后，驱动企业要像以前一样满足政策监管规定和企业内部的合规性。

总之，企业选择云计算，尤其是转向平台即服务(Paas)模式，所获成本降低优势中首当其冲的是节省了硬件和基础设施投资。云计算适合企业团队的职业发展，也正是云计算为企业内部IT员工带来了大量机遇。忙于维护工作的员工现在可以转向更战略性的机遇，诸如新科技的掌握。尽管企业工作重点转变所带来的价值难于量化，但其重要性往往高于简单的成本节省数据计算。随着时间的发展，随着企业变得更智慧和更敏捷，这种转变所带来的效果和好处将越来越清晰。