纵观当前全球手机行业现状，苹果、三星、摩托罗拉、黑莓、HTC等手机企业牢牢控制着高中低端将近80%的市场份额。中国本土品牌联想、TCL、天宇朗通、金立等手机企业虽然在国产手机排名中靠前，但是面对外资品牌所占的市场份额，本土品牌无任何优势可言。

　　来自手机产业链门户中通网的数据显示，高峰时期，深圳的手机企业达到3000多家，经过一年多时间的洗牌与整合，目前深圳手机企业有1000多家，其中品牌企业400多家。从去年至今，深圳已多出超过200个自创品牌。

　　“深圳中小手机企业应另辟蹊径，避开国际手机巨头的锋芒，以精确的市场定位，瞄准细分市场，寻找手机产业的蓝海。”深圳移动通信联合会秘书长唐瑞金认为，对于深圳手机企业来讲，如果做大众化手机品牌，自然会面临与波导、夏新同样的境遇，大众化品牌已经是竞争激烈的红海，深圳手机企业无论资金实力，还是渠道和营销能力，都难以和现有的这些大众化品牌对抗。

　　而智能手机、老人手机、多卡多待等细分市场，则可以成为深圳中小手机企业市场开拓的重点。事实上，基伍就是细分市场的成功案例。在海外新兴市场，运营商很多，但其市场格局尚未定形，其网间的通话费远高过网内通话费，这些成就了双卡或多卡手机的巨大市场。基伍正是抓住了多卡手机市场，仅用3年多时间就迅速抢占了市场。

　　唐瑞金表示，除了细分市场外，有实力的企业还可加强与运营商的合作，增强渠道营销能力；或结合政府与行业协会资源，配合产业链上的相关企业，进行产业转移，获得优惠的市场政策和良好的发展环境。

　　中通网市场总监刘强则认为，目前国内小品牌手机企业中，已出现个别厂商出局，因此，国产中小手机品牌必须加强市场营销、技术服务和品质管理，这样才能形成企业的综合竞争实力。

　　TD联盟秘书长杨骅曾表示，中国手机不缺乏创新理念，缺乏的是将创新精耕细作。希望深圳中小手机企业在认识到品牌建设的同时，能沉下心来，加大创新研发力度和深度。或许下一个“苹果”就出现在这些企业当中。