「江苏运瀛物联网集团董事长、海峡两岸（无锡）物联网产业发展中心主任王文升」今天我演讲的题目是《物联网应用规划与建设》。从今年的主题来看我觉得比较欣慰，从过去的科技为主现在转向以应用为主。

　　物联网的特点如何真正落地？现在做的不管是从传感网还是到云平台，如何落地，如何解决刚性需求与商业模式，我们认为是一个核心的核心。这样就造成整个产业链的缺失，所以整个制约了发展。

　　当IBM把笔记本业务转给联想的时候，我们业内很多人欢呼，那个时候IBM实际上就在转型，当然是一种双赢的局面，但是我们看到了他们做事情的前瞻性。诺基亚曾经是手机的老大，现在面临被重组的危险。再看苹果，苹果很特殊，它在微软的下面，由于没有网络普及之前，他的用户群都是一些发烧友，或者特定的用户群，生存了下来，但是由于有了网络之后这种标准化差异不见了，再加上上面有了一个乔布斯的苹果，我们现在大家体会，其实乔布斯的野心是要做运营商的运营商。我们说核心的中国移动见证了所有手机厂商的兴衰，他现在最牛，为什么？因为运营是最核心的资源。

　　我们来看一下政务物联网，或者也可以理解为国家物联网，因为这部分是政府必须投入的，涉及到国家管理的基本职能。一个是工业，一个是企业，实际上那两部分是我们比较弱的。比如说我们现在在北京还承担一个重量级的项目，就是麦当劳全球连锁店的合同监控项目，这个项目是当时IBM给他们做咨询服务，现在开始实施，第一个样点是在北京的东四。类似这种企业级的应用，他有这个意识。我们看下面我们称之为商业模式物联网，也就是说真正的市场，或者真正要发挥所谓的超级物联网的这种体量的应该是在下面，面向老百姓、面向真正的需求，就是说可以市场运作的，所以这里面还有一个特点，为什么物联网一定会在中国扩大？中间是我们企业行为，比如说麦当劳可以把全球上万家店连起来，但是我们中国可以把每个小区连锁店都联网，其他任何国家做不到，这就是我们体制上的优势。

　　下面再来看一下非经营属性的物联网。实际上作为我们的规划部门，我也不知道有多少规划明确到，那么这些一定是政府去投入的，政府投入会带动我们下面相关的，你的应用系统、产品提供商、集成商等等。但是注意有一点，有些属性是可以转换的，也就是说，物联网首先有两个属性，一个是叫做政务物联网或者国家物联网，一个就是可经营属性的物联网，这个才是我们真正要关注的。大家一定要有一个基本的判断，这样能决定我们的定位。你现在从事的研发可以是智能电网，没有问题，智能电网很庞大，为什么有人说现阶段一定是智能电网最大？因为那是国家的战略投资，一定要投，那么你在那个产业链当中你能够有所获得，那值得。但是如果长期的要没有一个基本的认知，那么有可能投了五年，“十二五”以后投完了，当然有些技术可以平移到民营当中来，实际上这个也是给我们一些投资和市场的资本提醒一下。