近期，The Open Group发布了《商业云计算（Cloud Computing for Business）》，从业务端来关注云计算，但是这与企业架构师的观点性质不同。对于业务线（LOB）部门以及关注云计算的EA，或者是已经领命要为企业创建云计算剧本的人来说很有帮助。

《商业云计算》的作者是Chris Harding，他是The Open Group组员以及互操作总监，应用程序开发经理应该会对这本书感兴趣，因为很快他们会看到自己的应用程序开发任务“要离开自主构建”，和外部的云合约商签订合同了。

“我们为那些寻求云计算利弊的人提供了一些建议，”合著者Mark Skilton讲道。弊端之一是锁定问题，云可能不如业务用户所想的那样开放。“我们尝试来评估这些风险，”他指出，“你还可以像托管或者外包那样把自己锁定在一个云中。”

Skilton认为云和SOA最大的不同在于它在豪华套间中的知名度高（为高官们所知晓）。当然，云计算也涉及广泛的宣传。Skilton讲道他最近在洛杉矶下飞机时，看到云计算的一个广告，“我在SOA中绝对不会看到这样的广告，”他说道。

书中包括了业务用例和业务产品，Harding介绍。业务用例协助描述“企业在什么环境中应用云以及为什么，”他说道。业务产品包括问卷调查和决策树，本书的作者提供的这些都经过了云计算策略的构建流程。

“决策树的关键方面之一就是业务线可以做一个fitness form来找出是否适合云计算，”合著者Penelope Gordon说道，她是1 Plug公司的业务和云架构师。她强调商品类型的流程可能适合展开云之旅，由于业务差异型，不同的公司也有所区别。“有所区别的地方时最不适合开始的地方，”她介绍道。

Gordon表示IT部门早期云项目通常会失败，因为过于依赖“如果你这样做了，当然会有收获”的格言。“他们想知道为什么他们没有临界物质，但是我们看到的驱动力是你必须进行商业购买，”她说。因此，内部自行开发减少，同时LOB加入了外部基于云的软件即服务（SaaS）。

The Open Group提供的云计算决策树很详细，但是不复杂。在制定最佳云计算决策时，可以采取哪些步骤来形成一个框架呢？下面是《商业云计算》中强调的一些建议：

问“是否追求在新的市场中开发新产品和服务，或者用当前产品和服务发掘现有市场？”

清晰考虑业务流程，确定具体流程或者具体流程区域。

问“与流程复杂度相关的操作范围是什么？”

考虑与协作相关的限制信息有多大。