·首席执行官项目

首席执行官项目比较罕见，但绝非前所未闻。微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）在任期内，就接管了大量的项目，以确保这些项目能够获得充足的资源和监管。这样做的优势在于，能够确保项目取得成功，因为它的成败与首席执行官息息相关，而不好之处则在于让首席执行官分心。这一点对WebOS非常重要，因为可能会有人怀疑，把WebOS软件推向开放源代码社区只是惠普的战略之一，此举旨在不要一次性在财报中计入12亿美元的资产减损。通过让惠特曼担保的方式，表明惠普已经默认了WebOS战略。

·更好的Java

WebOS采用基于浏览器的开发环境，这意味着Java曾经的口号“写一次程式，任何地方都可以运作”（write once run everywhere）能够更好的适用于WebOS。虽然这并不完全正确，因为WebOS应用在火狐浏览器上运行就存有问题，但是在其它浏览器上却运行良好。考虑到惠普正在同甲骨文开战，而且甲骨文拥有Java，这也给惠普保留webOS提供另一个理由，它也给了WebOS的存在提供了相当大的价值基础。虽然WebOS已被认为死亡，但仍有必须继续存在。

·更好的Android

Android显然存有更多的缺陷，该款操作系统正面临着诉讼，恶意软件横行，且质量层次不齐。开发者似乎与谷歌间有着爱憎交织的关系。谷歌长期以来对Android提供的资金本来就不到，营销投入也不大。尽管拥有着诸多的问题，Android能够成为最流行的移动操作系统，因为是没有比之更好的操作系统。惠普可能辩解说WebOS更好，因为它同样也拥有应用商店，能够解决恶意软件的问题，而且惠普能够让WebOS更安全、更可被企业用户接受。WebOS同样也是免费软件，它还将带有惠普/Palm的知识产权。惠普的知识产权可与微软、IBM抗衡，惠普还获得广泛的交叉授权，这给系统带来更深的保护。简而言之，Android存在的所有问题WebOS都没有。

·惠普的硬件与问题

很明显，惠普的核心是一家硬件公司。从历史来看，包括戴尔、三星电子等硬件制造商都不愿意获得竞争对手的平台授权，担心它们会阻碍授权。正如当年IBM在OS/2授权上所做的一样，或者在竞争对手成功后便扼杀授权，正如苹果当年做的一样。不过考虑到谷歌已经收购了摩托罗拉移动，给Android带来了一些麻烦，从而使惠普授权可能性多了些。如果WebOS确实能够解决这些问题，谷歌收购摩托罗拉移动确实将给WebOS带来难得的发展机遇。

·营收

免费产品越来越成为成本中心，难以获得资金维持下去。在谷歌的产品和微软的浏览器，特别是IE6时代，我们已经数次见到了这一问题。在得到了惠特曼的直接管理之后，这个问题很大一部分已被解决，可以通过惠普的应用商店、硬件业务提供资金支持。倘若要确保成功，惠普可能最终要找到办法，让业务更赚钱，而不是烧钱。作为一款免费产品，要做到这点很困难，特别是当你无法追上谷歌，又无法将它与广告有效结合时更难。

·新玩家

和Java、OS/2、MacOS、Palm OS、Symbian的处境有相似性，但又与它们完全不同。不过WebOS又与它们完全不同，惠普的努力是否值得，还有待时间证明。WebOS成为惠特曼手中惠普的基石，很大程度决定她在惠普的成与败。简而言之，这一努力将会定义惠特曼时代的惠普。