乍看上去，iPad正在承受着亚马逊这些Android信徒们的猛烈冲击，平板电脑市场不再是苹果一家独大，尽管iPad刚推出时，“没有平板电脑市场，只有iPad市场”，苹果几乎没有受到任何抵抗，便吞食了整个平板电脑市场。虽然遭遇冲击，实际上，iPad的出货量依旧增长迅猛，原因是大盘向上。

成就iPad的是其对娱乐体验的理解。App Store上有几十万个应用程序，从游戏到视频的各种应用几乎覆盖了所有娱乐领域。一时间，一众模仿者把聚焦点都放在了娱乐上，拉拢到更多的游戏开发者被认为是能够打败苹果的武器。但效果甚微，摩托罗拉、三星、惠普等都未能如愿。

因此，亚马逊的经验才弥足珍贵，其CEO贝索斯看到了iPad身后的空白市场。“Kindle Fire的特色在于较低的定价和对媒体功能的专注。根据亚马逊的定位，Kindle Fire的主要功能是帮助用户获取音乐、电子书、杂志和视频，而对应用和办公功能则不是非常强调。”这是高盛对Kindle Fire的理解。

贝索斯说：“我们卖的不过是一个硬件而已；也不觉得Kindle Fire是一个平板电脑。我们把它当作一种服务。 ”此外，Kindle Fire还提供了 “亚马逊金牌服务”30天的免费试用期，该项目年费为79美元，可以让会员享受两日内免费送货服务。亚马逊试图以此提高会员在网站上的购物量。

很显然，亚马逊为Kindle Fire构建了一整条不同于苹果的电子商务生态链，它拥有电子商务购物中心、电子书商店、MP3在线商店、VOD视讯服务商店、应用程序商店，而且借助于云，使得整条生态链更加顺畅。因此，Kindle Fire的热销并不令人惊讶，它的确满足了用户娱乐之外的有关购物的需求。

平板电脑市场日趋成熟，表现在各种细分领域的需求开始产生。能否占据一席之地，关键在于厂商是否根据各自专注的领域去探究更加细分的市场需求，并把优势发挥到极致。

壹人壹本主攻政商人士，这个细分市场对于手写有着特殊的感情。因此，在产品设计中，手写占据了壹人壹本绝大部分的资源，应用商城中也多是有关移动办公的应用。易观国际的报告显示，壹人壹本在今年第三季度的市场份额已升至5.7%。此外，联想也不再简单地用乐Pad去对抗iPad，而是利用“集团军”优势，通过“乐云”实现各个终端的互联互通。联想PC在全球的市场份额高达13.7%，智能手机每月的销量达到100万部，还有平板电脑、超级本和智能电视。如果联想能把移动终端和PC的交互做到极致，很有可能异军突起。

这当然不是全部，还有很多的细分领域有待挖掘。明年微软和诺基亚也将登场，故事会继续上演。