资本、人才、战略、核心技术与专利，是当前牵绊中国IT企业发展的四大难题。实现了“中国无芯”历史突破的中星微电子公司董事长邓中翰，在日前接受中国经济时报采访时，谈到自己应对以上难题的四条举措。

　　解决资本困惑，依靠“红色创投模式＋硅谷模式”。邓中翰表示，中星微电子在成立初期也面临缺资金的尴尬境遇，但在解决资金问题上，中星微的创新不仅仅是勇于尝试政府风投，开创中国政府风投先河，还在于将硅谷模式引入企业，以知识产权无形资产入股，形成一家产权极为明晰的企业，在发展思路、经营思路上做到了完全自主。

　　在接受了政府风投之后，邓中翰认为，还要寻找硅谷模式。他说，政府风投只是解决了企业发展的种子基金，随后，硅谷模式下的融资制度和期权制度，给中星微发展带来了新契机，也给中星微发展增加了全球化元素。

　　在人才构成上，提出“10%海归人＋60%研发人”模式。中星微员工10%毕业于世界名校，在国际顶级公司从事过研发工作，具有先进理论基础和实践经验，搭建起企业管理团队；60%以上员工为研发人员，大多来自国内顶尖大学，有着坚实的学术背景和完善技术的能力，组成企业研发团队。邓认为，这样的人才匹配，兼顾了远见与实干。

　　邓中翰说，芯片行业是一个全球化行业，只有具有全球化技术和全球化布局才能参与到全球产业链竞争中来，中星微成立1年后，就在美国硅谷设立分公司。为中星微产品进入全球市场打开了通路。成立9年来，过亿的芯片销量占据全球计算机图像输入芯片领域60%以上市场份额。

　　在核心技术与专利方面，提倡全员知识产权意识。邓中翰认为，对于投资者来说，知识产权数量和质量，影响他们对公司价值的判断，当高科技企业上市时，市场会根据它的知识产权来评价企业发展态势和前景，自主知识产权会对其竞争对手的技术产品研发形成一定威慑力，从而帮助企业赢得发展先机。