目前，业内普遍认为IPTV产业链由六大参与者构成，即内容提供商、内容与增值应用集成商、内容服务与增值应用运营商、网络传送运营商、设备供应商和用户。其中，设备供应商负责根据各环节的设备需求为其他环节提供所需的设备，对产业链模式影响不大，而其他环节则形成产业链上下游，从而影响着产业链的发展模式。在我国，IPTV的内容提供与网络传送环节基本上都比较清晰，只是内容集成与运营这些中间环节还有些不太明了，这也就使得我国IPTV的产业链极其复杂。

我国IPTV业务发展与产业链基本情况

目前，我国IPTV业务发展速度较快，中国电信和中国网通开通IPTV试验的城市都已经超过了20个，用户数增长情况也较好。到2006年9月底，哈尔滨IPTV总用户数已经接近7万户；河南网通以远程教育为切入点，在农村进行大规模的IPTV试点，该网络已经成为中国网通集团规模最大的IPTV试验网，并发展了超过8万的用户；上海电信自2006年9月1日正式开通IPTV业务后，在一个月内，申请该业务的用户达到6 000户，其中当时已经办理的新用户1 000户。总之到目前为止，加上试商用期间在浦东和闵行地区开通的6 000户，上海IPTV用户已经达1.2万户。

我国目前IPTV产业链模式

由于内容集成与运营环节还有些不太明了，我们可以基于这些中间环节的运作形式进行分析。

1.合作运营模式

我们已经看到，黑龙江和上海两地都是上海文广与中国网通或中国电信的合作，双方根据各自擅长的领域进行分工合作来提供IPTV业务，我们称之为合作运营模式。

在合作运营模式中，广电一方主要负责提供内容和内容集成，电信一方主要负责网络传送，双方共同进行业务运营，并以收益分成、利益共享、风险共担的形式进行市场运作。为使双方合作顺利进行，对于有争议的地方（如数据信息服务和网络游戏等），双方都不去触碰。在这种模式下，IPTV的直播、点播、时移等基本业务都能够顺利开展起来；而对于增值业务来讲，则属于“雷区”，暂时不去讨论或考虑。

2.广电自营模式

在浙江，由于华数传媒的广电背景，可以看作是广电内部进行所有IPTV业务开展，包括内容提供、内容集成、网络传送等一系列环节，我们称之为广电自营模式。

在广电自营模式下，广电企业可以开展直播、点播、时移等IPTV基本业务，还可以根据自身情况，在法律法规允许并获得运营许可的条件下，适当开展增值业务。

3.电信自营模式

江苏与河南的情况是，除了内容提供环节之外，其他部分都是由电信方面负责，我们称之为电信自营模式。

在电信自营模式下，电信网络运营商利用自己拥有的网络资源，向产业链前端延伸，成为业务运营商，从内容集成商、内容提供商购买内容资源，然后将内容与服务细化、个性化，将服务升级，提供IPTV服务。这种情况下，IPTV业务中的直播和时移业务的开展要受到广电政策的限制，而点播业务与其他增值业务则不受影响。

4.联合运营模式

从华数传媒的发展历程来看，浙江的IPTV模式并不只是广电自营那么简单。在华数传媒发展初期，杭州网通是IPTV的市场推广实施主体，杭州数字电视有限公司是IPTV的市场运营主体，华数传媒是在基于两者的基础上成立的真正市场化运作企业，于2005年5月刚刚新成立。三者的实质是基本上一套班子三块牌子，最大化地发挥各自的市场优势：

●杭州网通信息港是原来最早的小网通，主要定位为网络运营商，提供互联网数据服务。杭州网通在杭州的宽带城域网的建设力度，使其拥有了交互业务开展的基础。

●杭州数字电视有限公司是由杭州广电局有线电视网络中心、西湖电子集团、杭州日报社、杭州网通信息港有限公司、杭州国芯科技公司共同出资1.5亿元组建的，广电绝对控股，并在整个的运营发展中得到了杭州市政府在资金和政策上的全方位支持。

●浙江华数传媒是在杭州网通和数字电视有限公司的基础上成立的以推广互动电视（IPTV）为主营业务的企业实体（后来由于网通市场战略的原因，杭州网通从华数传媒中退出），负责IPTV的企业化运作。

从上面的分析中我们可以看出，华数传媒实际上是电信（杭州网通）与广电（杭州数字电视有限公司）共同成立并独立于他们之外的市场实体，这个实体具体负责IPTV产业链所有环节的工作，我们称之为联合运营模式。

在这种模式下，新产生的市场实体由于同时兼具电信与广电的背景，既拥有庞大的用户资源和网络资源、丰富的市场运营经验、准确的业务用户管理等，又不受内容运营的限制，可以在法律法规允许的条件下，开展所有电信与广电的业务。

从上面的分析我们可以看出，目前我国市场上出现的IPTV产业链模式包括合作运营、电信自营、广电自营和联合运营等几种模式，这几种模式在业务开展种类、政策许可、市场运营、运维管理等方面各有不同。其中，联合运营模式由于兼具电信与广电的背景而具有较多的优势，如果经营方式得当，定能在市场上如鱼得水，傲视群雄。