融合背景下的下一代电视轮廓逐渐清晰展现出来，为受众提供更为通畅的信息资讯、媒体内容相统一的“宽带网络高效广播通道”。

    就在此前，2008年9月19日，杭州宣布建成了中国首个四网融合的无线城市，目前已覆盖绕城高速内的市区。所谓四网融合即将无线宽带网络、有线数字电视网络、有线宽带网络及移动电视网络这四种网络融合起来。

    围绕打造“无线数字杭州”，华数数字电视有限公司按照“四网融合、天地合一”的要求，让有线无线并驾齐驱、比翼双飞，注重“网络、应用、运行、资源、服务”的有机统一，形成网络资源高效率配置。

    华数首创无线宽带网全向与扇区化组合覆盖的新模式，全球首次使用中频光纤拉远发射技术进行组网、多种无线网络实现市区综合覆盖、全球无线宽带网络在城市管理上首次规模化应用、成功开发多款移动多媒体手持终端等创新特色，为数字电视运营树立了新的典范。

    重组后的电信，由于接管了原联通CDMA的移动通讯业务，成了固网、移动网、互联网全业务运营商，从近日不断广告的“天翼”宣传片看，移动互联网和“信息无处不在”成了新电信的新战略。

    新电视的新战略如何寻找到突破？在网络的技术构架上本来就没有什么高低贵贱之分，关键要看网络上运行的业务是不是贴近市场脉搏、符合用户需求？

    电信业务本是窄带的双向业务，电视业务本是宽带的单向业务，随着技术的发展之后，电信网成为了宽带的双向网络，电视网也成了双向的宽带网络，从技术平台上分析，传输的介质已经同质化了，特别是在骨干传输网上上都是用到光纤传输，用户端的不同造成业务模式的多样性和巨大反差。

    点到点的拓扑结构还是点对多点的物理链路，决定了通信行业和广播电视行业的业务属性和类别。

    电信做的事点到点的业务，特别适合做通话业务，广电做的事点到多点的业务非常适合做播发业务。一直处于停滞不前状态的IPTV在2008年第三季度用户数出现了爆发式增长。

    在全国IPTV发展得最好的城市上海，三季度IPTV用户数已经达到了近68万，是2007年底的三倍多。而全国IPTV用户则逼近220万户。

    有一本杂志在《2007中国电视红皮书》总结到“没有电视只有剧”，这是对网络融合时代下一代电视的最好预言，那么电视的前进方向究竟是什么？

    下一代电视就是数字电视；下一代电视就是单向＋交互的电视；下一代电视就是无所不在的电视；下一代电视就是全业务的电视……

    传统电视的封闭采编播体系将受到数字化技术和应用全面冲击和挑战。

    当用户的需求多样性后，传输链的几个环节就开始融合，都要设计全业务模式，但是市场导向有一个先入为主的特性，百姓对一个事物有一个先期定式判断。

    要改变传统的思维惯性，一种缓慢变革，稳妥但是时间成本消耗巨大，另外一种“休克”疗法，激进快速，缺点是后患多，后期调理同样需要消耗更多时间精力。

    有线电视数字化的进程中，到底适合哪种方式呢？欲速则不达，要又好又快还真是一个大难题。

    电视屏传播的是主流的、正确的的媒体内容和舆论导向，电脑屏通过互联网传递的最快的信息未必是对的，按照歌华有线副总罗小布的判断，未来最有发展前图的屏是手机那个屏，那个东西是最贴身的、个性化、私密性能的应用。

    “三屏播放”预示了未来电视的趋势潮流，从“三网合一”到“三网融合”，一字之别，却蕴含了更多贴近用户开发业务的务实科学态度。

    2008年中国国际信息通信展览会“融合、变革、机遇”的主题，表明一个全面信息大融合的时代已经到来，“三网融合”也好、“四网融合”也罢，数字家庭信息生活，我们还要等待多久？

    经历了物质贫乏年代的21世纪消费电子产品出现很多新的时尚潮流，品质、文化、便捷、简约、个性、环保的消费理念越来越受到用户喜欢，那么在数字电视业务和产品服务方面适应了这些变化吗？

    12月5日，歌华有线（600037）公告，公司拟出资发起设立一家合资新公司，开展数字电视频道投资和运营活动。

    有线电视运营商开始涉足产业链上游数字电视频道内容，透露出一个信息，要做全业务运营，最关键的一个环节运营商的业务整合和服务规划部门需要发挥更多的作用，网络公司和电视台分家以及制作播出分离，是广电行政体制改革重要举措，业务融合是新一代数字电视“三网融合”大趋势，体制与机制，效率和效果，都成为数字化后的用户如何提升体验价值的核心命题。

    不同的时代对应不同的组织，不同的组织结构会有什么区别呢？数字电视产业需要什么样的管理体制？（见表三）

	传统组织	新型组织
1	稳定的	动态的
2	缺乏灵活性	灵活的
3	关注职位	关注技能
4	根据职位定义工作	根据任务定义工作
5	个人导向	团队导向
6	永久性职位	暂时动态职位
7	命令导向	参与导向
8	由管理者作决策	员工参与决策制定
9	规则导向	顾客导向
10	相对平均的员工队伍	多样化员工队伍
11	工作日从上午9点到下午5点	工作日长度没有限制
12	等级关系	横向的和网络化的关系
13	上班时间利用组织设施从事工作	移动状态，全天候全地点工作

    中央数字电视的“创意新电视”愿景是让用户“选择自由、观看理想！”，运营商提出的数字化后的电视口号是“互动的内容、海量VOD你选择”，那么产业链的各个环节都准备好了吗？困扰数字电视增值业务难题如何突破？什么才算是增值？增加了数字电视功能，提高了用户体验价值，比如丰富、方便、好用、全面的电视节目导航功能EPG，并没有带来运营商现金流的业务算什么业务？这种业务的开发动力由什么来推动呢？

    网络上的应用非常之多，哪些能二次开发移植到数字电视平台上？哪些互联网络应用根本就不适合在数字电视平台上展示应用？如何加强已有数字电视用户的粘度，确保用户的续订率？

    从技术上来说，数字电视系列产品和服务都已经具备了快速发展的先决条件。制约的瓶颈是没有找到适合的商业模式。美国新媒体专家罗杰•菲德勒认为，电视频道也许会成为数字通讯时代的“货运火车”，以相当低廉的成本，有效地运载大量的多媒体内容进入家庭。

    但是，要成为这样的火车，首先需要建设一个强大的数字电视运转系统。原来的传统广播电视网络是一个单向的网络，在这个单项的网络中从模拟向数字的转换，转换之后还是单向的，但是给人们的感觉和体验因为是单向的广播并不能满足人们双向交互的需求。

    要提高这一业务就要双向化改造，双向化改造就要进行一定的投资，现在技术条件已经具备了硬盘存储技术，所以带硬盘的机顶盒是符合单向HFC网络开发准互动业务的经济适用长产品，有了带硬盘的机顶盒，通过单向广电网络开展推送业务（PushVOD），就把需要提供给观众的一些节目源推送到机顶盒中，存储在机顶盒中，用户通过人机交互，本地点播就可以实时、自由的点播自己喜欢看的节目，或者通过USB接口与手机电视对接，将用户需要定制节目上传至手机闪存卡存储播放。

    网络广播、网络电视、IP电视、手机电视等新媒体发展迅速。数字电视依然情景广阔，谁能断言10年后电视会是什么样？数字化技术为广电开展多业务运营提供了物质保障，从国外数字电视运营经验来看，当业务增加时运营力会翻倍提升，英国最大数字电视运营商BSKYB的业务服务就多达400多种。

    在2008年中国数字电视高峰论坛会议上，罗小布有一句诗意的讲话：“我宁愿沉睡10年后再睁开眼睛看电视。”，引起业内同仁广泛共鸣。