广电为什么要做NGB?不得不做,水到渠成

NGB不是一个突然嫁接到广电的"名词",而是数字化战略升级的潮流使然有一些广电行业外的人士议论说NGB是一个"突然嫁接到广电的新名词",原来科技部的3Tnet项目,就是在研究和实验宽带传输网络的未来应用,项目完成和验收后没有实践之地,就嫁接到广电;也有人说3Tnet项目本来想与电信合作,但是苦于不够好,电信看不上,所以才找到广电。这样的议论乍听似乎也不震惊,产业的整合,项目的结合往往都有各种的议论,不足为奇,过程是什么样的现在已经不重要了,但只要是分析广电的数字化历程,分析广电数字化一路走来的志向和逐渐成熟的数字化理念,就能够对这样的议论给出一个明确的否定的答案。

俗话说,"开弓没有回头箭",我国广电的数字化亦是如此。NGB,即下一代广播电视网络,是已经实施了数字化的广电产业升级发展的趋势所在。所以从这个角度来讲,不管有没有3Tnet,广电都会把发展高性能下一代广播电视网络作为一个基本的发展方向,作为广电战略升级的方向。

数字化是我国广电战略升级的根本目标。这个根本目标的设定不仅源于全球广电数字化趋势的影响,也在广电自身的数字化实践中逐渐清晰。

21世纪进入了信息时代,全球范围内的广播电视产业都在积极数字化,在数字技术的支持下改变维系多年来以生存的"一对多广播式"的服务模式,向"一对一互动式"的服务模式转型,以适应信息社会发展对广播电视产业提出的新需求。中国广电亦是如此,管理者的研发选项,业界的积极实践,经历不断磨合之后实践和政策最终形成了良性互动,那就是数字化是必需的,数字化要根据我国广电实际情况做适合国情的发展路径是所有主动和被动参与其中的各方的共识。

数字化实践让广电认清了广电网络的社会价值和经济价值

广电的数字化从2003年以来获得巨大发展,而且数字化从单一终端单一网络渠道过渡到多终端多网络渠道的快速布局。

(有线)单一渠道+(电视)单一终端的数字化阶段2003年,数字化先行的战略终于选定有线作为突破口,并且有线+电视(以电视机承载的电视业务为重点,以有线先行)的数字化拉开序幕,这个阶段由于传输渠道的数字化必然导致内容的数字化,因此广电内部开始对内容实施数字化发展,原有的电视台和网络公司都在数字内容的生产、集成方面完成了基本的转型和积累。

在有线数字化的带动下,在内容数字化转型的支持下,广电的数字化开始星火燎原。(电视、手机、电脑车载广播、城市屏幕等)多种终端+(有线、卫星、无线等)全渠道的数字化2006年以后,广电的数字化开始了巨大突破,不仅在传输通路上,开始了清晰地有线、卫星和无线多网络渠道的数字化布局,而且其业务的发展和内容的需求已经体现在电视、手机、电脑、车载广播、城市屏幕等多种终端的上。广电在更多的渠道和更多的终端上开始新的布局,迅速形成了崭新的数字化格局。

截至2009年6月底全国已有100多个城市完成了由模拟电视向数字电视的整体转换,有线数字电视用户达到了5000万,其中双向用户超过250万。移动多媒体广播电视已形成了较为完整的产业链,在全国180多个城市建立了覆盖试验网络,提供包括电视、广播和综合信息等多种类型的服务,地面数字电视的移动接收更是在全国各大中型城市开展起来,服务城市和行业的信息化,固定接收和卫星直播业务更是从社会效益出发,为农村和边远地区的人们提供数字化的信息服务。

数字化后广电的网络不仅产生了经济价值,更贴合其服务社会的价值

数字化的两个阶段的发展尽管只有短短的六年时间,但是这个蜕变的过程则让广电认清了自身网络的优势,更是在实践中意识到了网络资源的巨大社会价值和经济价值。广电网络由有线、无线和卫星天地一体的物理格局构成,尽管这个网络状况不是很理想,有线四分五裂,地面基础好但技术有些落后,卫星有很多政策因素制约,但是广电网络数字化后其原有的先天优势得到了更大的发挥: