“云服务做得再好，还是需要‘端’体现应用，就是用户体验，要做到云端共赢。”微软大中华区首席云计算战略官谢恩伟开宗明义，向时代周报记者阐述了微软一直以来所坚持的云计算理念。

在云计算尚无统一标准的今天，云服务到底应该如何建设？对于国内众多城市的“云计划”，谢恩伟认为这是一个好现象，云计算建设已经步入正轨。但是，“如果云计算中心不能够以经济学的角度去规划、去建设，容易出现投资过剩。”谢恩伟如此说。

云端共赢才是方向

时代周报：无论是微软、IBM，还是谷歌，各厂商所做的云计算都不同。微软为何会特别强调“云+端”的云计算发展理念呢？

谢恩伟：微软自进入云计算领域当中，就一直在强调云+端架构概念。云服务做得再好，还是需要端体现应用，就是用户体验，否则很难，这个工作会一直延续。举个例子，中国正在大力推物联网，我们跟客户做方案的时候，很多都是用“云”的结构做物联网的事。事实上，物联网就等于“云+端”，云提供这样的服务，端可以享受这样的服务。未来，云计算应该是“客户端+在线服务”，紧密结合在一起，这是一个趋势。

时代周报：现在业界的注意力似乎更集中于“云”上，认为云时代只需要简单的“端”，是这样吗？

谢恩伟：到了“云”的时代，不需要有智能的“端”，这是一个错误。我们越来越发现，我们所拿的“端”，原来比较单一，就是PC；而现在，智能电话不仅没有停滞，反而越来越先进了，对于不同技术的支持，对于不同的标准、场景支持越来越强。事实上，“云”的时代对“端”的要求越来越高了。

时代周报：目前各地政府大量投资云计算，甚至希望云计算成为拉动当地经济的重要产业。但如此大量的投资，会不会形成重复建设？

谢恩伟：这首先是一个好现象，政府、企业对云计算的重视，会推动整个产业发展。但让人担忧的是怕形成云计算中心的泛滥，缺乏很成熟的布局和规划，会导致因为短期利益而影响持久的发展模式。因为云服务的核心特色之一就是跨地域的服务，很难说中国每个城市都需要一个云中心。

时代周报：如何才能让云计算建设达到最好的经济效益？

谢恩伟：微软委托第三方机构做一份《云的经济学》，报告中指出，云计算必须要遵循三个经济规律：第一，云计算供应方必须达到一定的级别，才能够体现出电力成本降低的优势，要知道电力成本是云计算中心非常大的一部分；第二，只有达到一定规模的时候，硬件和基础设施的成本优势才能体现出来；第三，只有达到一定规模并在管理方面具有深厚经验的时候，才能够体现出人力成本优势。

时代周报：云计算已经被看做是一个重要商机，中国企业应该如何抓住这一机遇？在云计算领域，目前中美之间有何差距？

谢恩伟：中国和美国在云计算领域处在同一起跑线上。从某些角度看，中国甚至拥有更好的机会。云计算有两个层次，针对普通消费者和商业应用。在针对普通消费者的应用中，美国有Google、Twitter，中国有中电信等运营商以及阿里巴巴等，中国不比美国做得差，从网民数量和移动终端数量比较，中美几乎完全是同步的。而在云计算的商务应用方面，我更看好中国的机会。例如在电话领域，很多中国用户跳过了固话，直接过渡到手机。中国有大量的中小企业，其中很多的IT应用水平还不高，但存在直接跳跃到云计算模式的机会。事实上，我们更期待云计算在中国有飞跃的可能。

比Google应用广，比IBM前卫

时代周报：微软能提供哪些云服务？在云计算领域，微软与IBM、谷歌相比，有什么不同？

谢恩伟：微软的云计算平台是Windows Azure，可以提供公有云、私有云服务。在云计算领域，微软将扮演服务和技术引导者的角色。一方面，微软将为客户提供公共云服务；而在私有云方面，将扮演技术引导者角色。微软如今在全球运行着几个巨大的云计算平台，比如用户数超过4亿人的Hotmail，还有全球最大的在线游戏平台XboxLive，而微软搜索引擎（含Bing必应和雅虎搜索）的全球市场占有率已经接近30%。

微软在云计算市场有10多年的历史。相比IBM，微软更加前卫，而相比Google，微软在私有云方面有很大举措，而Google只有公共云。

时代周报：Google和微软在云计算领域的竞争也很激烈，就微软与Google的不同，你可否具体讲讲？

谢恩伟：Google的确是一个竞争对手。与微软相比，Google的商业模式还是比较单一，就是社区、搜索，商业模式方面，微软是多样化，不是以单纯的广告模式。在手机操作系统方面，因为Android，Google走得比较靠前，对微软是个挑战，但微软有新的WP7，就市场拓展而言，这反而是微软的优势。在云计算领域，谷歌的App　Engine跟微软的Azure也很难比，而且微软还有在私有云方面的拓展，这是Google完全不能比的。还有一点，特别是客户端的多样化，实际上Google是没有的，如 Xbox 、Kinect等产品。

时代周报：微软CEO鲍尔默前不久来华时表示，下一步会有更多的力量在云计算上。在中国，有哪些具体的计划？

谢恩伟：实际上很多方面已经在做了，比如在北京，我们投入在搜索领域，搜索就是一个云服务。此外，还有广告方面、Office365在线产品等都有投入。在上海，9月份有一个云计算创新中心在上海成立，可以更多地帮助本地客户、合作伙伴做云计算战略迁移。微软现在的云计算布局已经形成，未来越来越多的研发资源将放在中国，特别是激励中国的应用拓展，把最后一公里的营运做好。把微软的服务带到中国的市场，对我们来说非常重要。

时代周报：业界很多人，包括投资方、观察人士都在研究微软的下一步发展，很多分析人士认为，微软的动作有点慢，你怎么看？

谢恩伟：鲍尔默跟我说过，他引用了一个篮球教练的一句话，就是要快，不过不要Rush，不要赶。拿Kinect为案例，wii出来之后，其实就是一个棒棒。那么，X-Box还要不要做一个棒棒？Kinect的战略决策应该是怎样的？要不要赶时髦？是不是要把智能手机的UI（用户界面）都做得像苹果一样？Android更多的是拷贝苹果的用户体验，但我们没有，微软做的是我们自己的。微软的概念就是要快，但不要赶。虽然很多地方需要继续提高，但我想，概念还是很重要，就是不要去赶，要快。