理由1：

逆境发力的发展周期

历史经验告诉我们，只要拥有稳固的产品基础，科技企业总是能在困境中再次站立起来。如今在全世界呼风唤雨的苹果曾陷入比如今的思科更艰难的危局，直到1996年乔布斯回归大刀阔斧推出新概念产品才从此一跃而起；IBM的1992财年亏损49.7亿美元，这是当时在美国历史上最大的公司年损失，而到了2008年，尽管全球金融危机的威胁继续存在，其收益依然保持稳定上升，实现营业收入1036亿美元，实现创纪录的营收奇迹。企业与行业都有其发展的生命周期，有高峰也有低谷。可以期待，经过战略调整的思科能够延续这种规律，重新步入稳健上升的轨道。

理由2：

认清核心竞争力

为了拓展其核心竞争力，思科投入了太多的精力。在过去几年里，这个曾一直专注于路由与交换的专家太想在其他领域里大展拳脚，忘记了自己真正的优势在哪里。而这次的结构重组和大规模裁员正是旨在去除低回报产品门类，精简优化产业结构，提高管理效率。在企业级应用的通信领域，思科拥有广泛的市场认同。其优质成熟的设备产品一直备受大型企业和政府机关部门的青睐。只有认准自己的核心竞争力，有的放矢，才能攻守兼顾，立于不败。

理由3：

审时度势，远离消费类产品

思科在过去几年的最大失误之一就是进入消费类产品市场。收购Flip视频产品，试图成为消费类家用视频会议产品供应商，如今看来都是错误的尝试。Flip业务是思科直接与消费者接触的业务。消费业务与企业业务是两个完全不同的领域，使这两种不同的领域达成某种协同本身就是非常艰难的挑战。思科的成就主要在企业或者政府领域，缺乏与消费者直接接触的通路。消费业务需要零售渠道支持，消费业务强劲的那些科技公司，惠普、宏碁、联想等等无不拥有强大的零售渠道。对于思科，继续投入大量预算去复制这样的渠道似乎并非一个明智选择。现在，思科已经清醒地吸取了失败教训，重新回到自己真正擅长的领域：提供企业通信解决方案。

理由4：

企业用户的信赖

尽管得知了一系列负面消息，对于思科的产品，企业信息化部门的决策者仍然非常信赖。他们中的大多数依旧相信思科产品技术领先，质量卓越，是企业稳定高效通信的保证。只要思科的品牌价值仍然被认可，它的市场前景就值得期待。

理由5：

优秀的产品：Cius受企业用户青睐

某些评论家批评思科不应介入鱼龙混杂的平板电脑市场。然而现在看来，这个产品很有可能另辟蹊径，开拓自己的成功之路。企业用户正在积极寻求适合自己员工在工作中使用的平板电脑产品，大多数决策者并不愿意接受在娱乐消费电子品类里大放异彩的iPad。而Cius平板电脑非常契合思科的企业统一通信理念，如果能取准功能与价格的平衡，很有可能在商务平板电脑领域占有一席之地。

理由6：

尚可的营收状况

所有对思科的消极评论似乎都忽略了一个事实：不管怎样思科的总体财务状况还是不错的。虽然今年首季，思科的主营产品交换机和路由器的全球市场份额都下降6%左右，但在截至4月30日的上个财年季度，思科总收入10.8亿美元，实际盈利1.8亿美元。思科尚未达到亏损的窘境，仍能游刃有余的布置和调整发展战略。

理由7：

资本市场并未完全唱空思科

在过去的一年里，思科股价大幅下挫。据谷歌财经数据显示，它的股价在过去的12个月里下跌了31%。但是华尔街并未完全放弃思科。上个星期，思科股价上涨了4.49%。可见，投资者对思科的未来前景仍抱有信心。这对一家大公司来说无疑是一个有利的信息。

理由8：

裁员的作用

如何认识裁员，有两个截然相反的角度。某些人认为大规模裁员是公司陷入窘境的表现，未来还会有更多问题产生；但另一些人却指出，恰当的裁员是削减公司成本，提升运营管理效率的有效途径。而且，裁员结构中，有15%是副总裁（VP）级以上的管理人员，这显示出了思科重新梳理管理结构的愿望和决心。裁员，确实不是一家情况良好的公司会做出的决策；但是，为了今后进一步的良性发展，裁员，是思科不得已却又不可不为的选择。

理由9：

终结无意义的资金投入

机顶盒工厂也出售给了富士康科技集团，同时转移了约5000名员工。现在，在思科的路线中，机顶盒的制造能力并非竞争力的关键因素，而且还会成为很大的资金成本负担。但是机顶盒对于交易对手富士康却是非常合适的，富士康的商业模式就是建立在这种相对微利、以规模取胜的业务之上。两年前斥资5.9亿美元的Flip项目也已经关闭。这是对思科不合理地投入市场扩张的一次惨痛教训。在削减成本的同时，对今后的大规模资金投入也将会更加审慎。

理由10：

面对价格竞争的挑战

相比于其他竞争厂家，如华为、惠普，思科的路由和交换设备产品始终在价格上不具优势。是否能新夺回市场份额，提升价格竞争力是关键因素之一。在产品性能方面，思科占据领导地位，如果借此次大幅重组改革削减开支从而一定程度降低产品价格，笔者相信，其市场认同将会进一步得到提升。

不可否认，由于思科近年来在业务发展过程中犯了一些错误，这家全球科技巨擘正不得不寻求一些改变。就目前看来，这些调整都是总结过去发展中的经验教训，寻求变局的尝试。笔者更愿意相信，若干年后，当思科走出困境，评论家们将会看到一家比过去更优秀更强大的行业龙头。