雷军认为，目前智能手机市场Apple还欠缺真正的对手，HTC、三星等硬件厂商背景为其竞争产生了阻碍。而真正的竞争力在于打出组合拳。

在此基础上，雷军提出“铁人三项”概念：硬件+软件+网络服务，学习苹果制定的手机评价新规，从一开始就让自己成为一个为做好这“三项”指标而建立的公司。

对于硬件，小米手机追求高性能、高性价比，冲着发烧友去做。为何是发烧友？雷军认为，是发烧友决定了什么将成为今年的街机。

小米手机将如何超越对手？

雷军指出，小米手机将以“能打电话”的智能手机作为突破口，解决智能手机的信号、待机时长等问题，用CSP（contacts、SMS和Phone）模块从起点开始提供完整解决方案，而不应该把这些割裂开来。

从软件来看，手机操作系统MIUI、米聊将成为小米手机的组成部分，它们也将各自独立发展，培养各自的增量用户。目前，MIUI在欧美已培养大量粉丝，米聊也在国内拥有400万注册用户。

用户不会因为某个操作系统、某个软件买一部手机，手机的竞争力在于它的整体价值。雷军表示，这也是小米采用MIUI、米聊、小米手机独立发展机制，各自培养用户，而不是互相依赖的原因。

在谈到小米手机的预计销量问题时，雷军认为，销量重要，但没有那么重要，销量也并不决定口碑，差的产品销量大反而危险，好产品、好口碑需要耐心的“熬”。比如，海底捞为什么比五星级酒店的餐饮更有口碑，因为它没有过度宣传，而是“超预期”。

雷军此前提到，手机工艺将与PC工艺一样，最终毛利都会在15%左右，太低端、价太高的手机都不具可持续发展。国内的智能手机平均在3000-4000元的售价，而小米手机会低于这个价格。

李学凌(微博)认为，小米手机要做成，至少需砸5亿美元。小米的架构拉得太长，产业链也太长，仅从硬件上来看，也有太多的东西需要资源去解决，而小米都自己干了。

业界对小米的担忧并不在少数。在此前的业界沙龙5G白话上，就有HTC代表对小米模式提出质疑，黑莓是典型口碑营销，它的成功是pushmail，很多政客、名流追随黑莓，但黑莓达到这个过程花费了3-5年，代工起家的HTC在台湾也有6000人的研发团队。

知名互联网人Keso也对雷军提出了疑问，“也许你说的都对，但你怎么能实现它？”对此，雷军表示，凭借小米现有的团队，和创业者的自信心，相信小米手机能做成。

据介绍，小米科技团队包括原Google中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研究中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪锋。其中，周光平与刘德负责小米手机的研发、设计、采购工作。

雷军总结道，互联网行业的规律是，击败雅虎的不是另外一个雅虎，是google；击败google不是另外一个google，是facebook；只有颠覆式的创新才能创新；苹果已经把极简玩到完美， 在中国做中国的苹果没戏，但可以在中国做手机上的暴雪，集大成、易上手、难精通、高性价比。

雷军也对小米手机的成功下了个抽象的定义，即：用户能够容忍小米手机80%~90%的问题。