郭江透露，目前，慧聪网现在有两个大的事业部，工业品26个行业和消费品10个行业，公司主要采取垂直策略来差异化阿里巴巴的B2B业务。

在郭江看来，内贸B2B电子商务好做，外贸不好做。未来慧聪将专注内贸，“外贸这辈子和我没关系了”。

郭江宣称，慧聪从2006年开始用了五年的时间来做互联网，目前刚刚盈利。“在内贸方面，阿里排第一，慧聪排第二，市场份额慧聪大概是阿里的五分之一，我们还需要努力奋斗。”

对于慧聪在未来几年内的发展战略，郭江概括为12个字：专注内贸、行业垂直、进军交易。未来，慧聪也将进入移动端，“不过不是我们自已做，开放合作。”郭江如此强调。

此外，当下阿里巴巴因为有线上支付方便了很多企业的交易，而慧聪网没有线上交易平台，这使得很多交易被迫终止。郭江表示，慧聪在线交易平台一定会实现这一功能，但不是简单的支付宝模型。

以下为郭江的“微访谈”实录：

若离: 郭总您好，慧聪一直在宣传自己是一家B2B公司，说实在的，我偶尔也能从新闻上看到慧聪的报道，印象中就是和阿里巴巴差不多一样的公司，但是我能比较清楚的知道阿里巴巴都有哪些产品和服务，比如诚信通，还为中小企业贷款，请问慧聪都有哪些产品呢？和阿里巴巴的相同和区别在哪里？

慧聪网CEO郭江 : 慧聪网现在有两个大的事业部，工业品26个行业和消费品10个行业，我们用垂直来差异化阿里，当然我们的目标是能够进入360行的每一行。

科技大叔 : 前段时间有消息称薛蛮子投资了Madeinchina.com，而中国制造商的幕后大股东正是慧聪国际。你对此有何回应？

慧聪网CEO郭江 : MADEINCHINA和慧聪已经没有关系了，我们现在专注内贸。

夏明举 : 商务利润一般比国内电子商务高10%-20%，个别产品利润可达到100%，请问郭总现在中国网商在B2B上做内贸的和做外贸的大概是多大比例呀？真要这样话，是不是做外贸的比内贸的要多一些？

慧聪网CEO郭江 : 我还是觉的内贸好做，外贸不好做，还属于少数人可以经营。当然每一个经营者都会根据自已的特长来做。

琉璃月舍 : 郭总，请问慧聪实现盈利了吗？看到阿里巴巴的时候，也经常能够看到说起慧聪，慧聪在国内同行业中的地位怎么样？”

慧聪网CEO郭江 : 用了五年的时间来做互联网，刚刚盈利。在内贸方面，阿里排第一，慧聪排第二，市场份额慧聪大概是阿里的五分之一，我们还需要努力奋斗啊！

梦里花落 : 最近慧聪网在媒体上的声音很活跃呀，在我的印象中，慧聪网比较受关注的时间还在2004年上市的时候，请问郭总，这是不是意味着慧聪网要改变自己的风格呢？请问慧聪网沉寂这几年 ，主要做了哪些工作和改变？谢谢。

慧聪网CEO郭江 : 2004年我们刚上市，那时我们挺火的，可随着互联网火了，我们就出问题了，2006年，慧聪才开始专注的进军互联网，用了五年的时间来练内功，说实话这个过程对于慧聪来说非常的难，在我的记忆中没有一家有历史的企业可以做好互联网，也许慧聪可以做到。

风之影 : 郭总，你是如何规划聪慧网的海外市场的？有何目标？

慧聪网CEO郭江 : 专注内贸，外贸这辈子和我没关系了，哈哈。

萨伊德 : 提了两个问题都没回复。。。那么请郭总说说阿里巴巴卫哲事件对现在B2B发展的影响吧。

慧聪网CEO郭江 : 当然是好事了，让B2B更自律，当然对慧聪也是好事，卫哲还是挺强的，我们都是七十年代的人，可惜了！早退休了十年。

紫日 :刚才听您说用了五年的时间来做互联网，刚刚盈利，之前是怎么维持企业的。

慧聪网CEO郭江 : 用工业品公司的利润来养消费品公司，五年一共花了三、四个亿。

李晔 : 郭总， 随着国内贸易信息对称化程度越来越高，360行也越来越细分，慧聪的出路在哪里？

慧聪网CEO郭江 : 这就是我们的方向，要让慧聪网进入到360行的每一行。

紫日 : 郭总，请问您对B2B行业的未来是怎么看的，以及慧聪未来的走向。

慧聪网CEO郭江 : 慧聪在未来几年内用十二个字的战略来发展：专注内贸、行业垂直、进军交易。

张振国 : 郭总 很多人都在说 阿里有线上支付方便了很多企业的交易 而慧聪网没有线上交易平台 使很多交易被迫终止，郭总您是怎么看 ？慧聪在线交易平台 会实现吗？

慧聪网CEO郭江 : 一定会实现的，但不是简单的支付宝模型，企业的交易和个人的交易还是有很大的区别的。

李楠 : 最近阿里频繁推出新的战略产品，如阿里云进军移动端、人脉通进军SNS等等，请问慧聪会有这方面的设想和计划吗？

慧聪网CEO郭江 : 当然有了，不过不是我们自已做，开放合作 。

秦分青 :请问郭总，您觉得像慧聪汽配频道这样单一的行业网站发展前景怎么样？现在很多客户一说网络，都很反感，您觉得怎么能让客户去接受呢？

慧聪网CEO郭江 : 互联网是趋势，我们必须要接受，不管什么事都改变不了。