“就长虹而言，智能电视必须有操作系统，开放的操作平台，可以连接网络，用户可以自由下载和安装应用而拓展电视功能，同时强化智能终端的融合和协同，为用户提供最优的使用体验。多屏互动是长虹基于智能电视，为用户量身定做的多个终端整合和协作方案，是长虹与各家的智能电视的最大区别。”徐明说。

　　“一个新产业时代的来临都不是突然间发生的事情，而是经过逐步变化的过程，智能电视也是一样。对于电视智能化的来临，长虹早有准备。”徐明介绍说，“长虹制定了智能化的发展战略，将智能产品的发展提升到集团战略层面来进行关注，在资源和组织上进行布局，并且提早进行智能电视技术的开发和储备凸出优势。此外，长虹还就销售和服务提升进行相关培训和提升以适应智能电视产品的销售和维修。”

　　在看好智能电视未来市场发展潜力的同时，徐明也坦承目前国内外企业对于智能电视的探究还处于初级阶段，智能电视的发展面临着定义和标准不统一，生态链、技术以及商业模式不成熟，消费者认知度不高，法律法规不健全，管理落后等诸多因素，也成为中国彩电企业推广智能电视的发展瓶颈。“正是上述原因导致智能电视的推广不利，阻碍了智能电视的快速普及。但是智能化始终是电视行业发展的方向，这一点得到业内的认可，标准、规范和内容只是时间的问题。”徐明说。

　　徐明指出，当前政府主管部门应组织行业加快推进相关标准建立，行业主管部门要支持扶持新型商业模式、服务形态和跨界应用，保护知识产权，推动内容和服务业快速发展。此外，中国彩电企业还应加强行业间合作和协同能力，实现资源共享与互享，推动智能产业健康发展。

　　随着智能电视时代的来临，中国彩电市场也将进入一场资源和市场的重新洗牌，这其中大企业无疑将是最大的赢家。“中小企业在行业变迁中，对资源的凝聚能力会比较差，并且缺少内容与服务的支撑，从而有被边缘化的危险;其次，由于技术积淀和市场引导能力较差而丧失竞争力。”徐明分析称。

　　相比之下，同样在国内厂商与外资企业的竞争中，却相对拥有一定的优势。徐明认为，本土企业对消费者的理解更深刻。加之本土企业在内容与服务上更有优势，商业模式思考更为清楚。此外，国内企业拥有强大的渠道下沉能力和健全的销售网络，这些规模的因素均导致外资售后服务的质量和响应速度都难以跟国产企业比较。

　　“尽管智能电视已经成为行业不可逆转的主流产品，但是智能电视和手机、笔记本电脑的在产品性质有所差别，作为家庭信息和娱乐中心的智能电视，其产品更新换代的速度与远远不可能与手机等快消品相比。”徐明说。