在著名的《国富论》中，亚当.斯密描述了一个专业分工的世界是如何可以创造不可思议的奇迹，而后人在遵循他的教导，把分工和专业化发挥到极致，创造了世界的经济奇迹。

对于像中国移动这样的巨型航母，随着发展，其规模越来越大，专业线条越来越复杂，内部精细的分工在带来专业化的同时，其管理和协调成本也会随着其规模扩大而倍增。

竞争战略大师迈克尔.波特也曾指出，内化的管理成本大于外化的协同成本的时候，对于大公司而言，进行纵向分裂和专业化运作就成为一个选项，并且能够迅速的积累专业的行业经验。

随着发展模式的转变，中国移动也需要管理模式的转型，专业化的公司形态的运营模式，正在成为中国移动的新选择。

与第三方合资成立公司是中国移动进军新领域和新行业的主要模式，例如与新华社合资成立搜索公司，与央视合资成立手机电视公司等，这对于中国移动迅速积累行业经验，以更专业的能力进入新的行业，降低风险和成本，具有重要意义。但是在深化专业化的路上，中国移动并没有止步于此，顺应行业主流趋势，在关键的业务领域，以公司化的专业运作模式，实现成本、经验、专业化的三位一体，让自己轻装上阵。

中国移动的2011年中报中，国际公司和终端公司被作为关键的专业化运营放在了显著位置，对于终端公司的定位，其财报中透露的信息显示是为了加强采购和渠道管理，以降低运营成本，而国际公司则是为了加大国际业务和网络能力建设，用“走出去”的方式，扩大增长。

而中国移动财务公司的挂牌成立，则意味着在资本运营上，中国移动加强内部资金管理、控制资金风险的同时并利用资金资源优势提高其整个集团内部的经济效益的战略意图

对于一个像中国移动这样的巨型公司来说，寻求管理与协同成本平衡，以“专业化运营”探索轻装上阵路径，具有现实的价值和意义。