惠普一方面表示要剥离PC、平板电脑和智能手机业务，一方面准备拿出103亿美元的高价收购云计算供应商Autonomy。伴随着向软件转型的战略口号，惠普效仿IBM之路提速，并将重注押在了云计算上。不过，业界担心，在惠普斥巨资收购增值软件和服务之际，打印业务已无法为其云计算战略提供足够的财务支持；另一方面，惠普转型云计算需要耗费很长时间，难免给公司带来混乱。对于惠普转型与计算何时能见财务回报，IBM中国云计算事业部总经理王胜航表示，“这将是非常漫长的过程，IBM用了十年”。

而向软件和服务转型最早的IBM，已经迎来了云计算的“收获期”。记者从昨日于上海举办的“2011 IBM云计算高峰论坛”上了解，IBM 2010年云计算收入相对于2009年翻倍，跻身十亿美元俱乐部。

惠普押宝云计算前路艰辛

云计算是大势所趋，吸引了几乎所有的IT巨头来这里淘金。惠普拟剥离消费PC业务并耗巨资收购云计算供应商A utonom y，其目的，就是要效仿IBM，向利润更高的软件和服务转型。而蓬勃发展的云计算，就成为惠普转型的机会所在。

惠普CEO李艾科自去年11月上任以来，就不断向外界释放出信号，有意将惠普打造成为基于云计算的服务型公司。在宣布拟剥离PC业务并计划收购A utonom y后，李艾科也郑重承诺，将采取有力措施来拓展云计算等业务，并以此进一步在更具盈利性的产品领域向甲骨文和IBM等发起挑战，这些盈利性产品主要针对企业客户。

然而，惠普的云计算战略步伐因为迈得太慢而被质疑。更为关键的是，云计算时代，真正的核心竞争力，体现在软件和集成上，IBM、谷歌、甲骨文等公司之所以在云计算领域走在业界前列，就是因为他们在软件和集成上具有优势。而对于以硬件见长的惠普来说，没有完善的企业级软硬件产品支撑，其向云计算转型就显得困难重重。

惠普也意识到了自己的短板所在，所以上周惠普做出惊人决定：剥离PC业务，以103亿美元收购A uton-om y来扩充自己的“软实力”。然而，惠普在这个时候匆匆剥离PC、平板、智能手机业务，并没有周全的撤退计划，使得消费者对惠普的混乱产生担忧；而天价的收购，又会在短期内耗尽惠普的现金储备。算上这次收购，在过去两年时间当中，惠普投入了160亿美元，进行了四笔超级交易。美国媒体M arketW atch专栏作家里弗斯撰文指出：“他们(指惠普)还在持续花着愈来愈多的钱，想要买到下一个大事件，却没有意识到自己完全是南辕北辙。”

李艾科的远景规划是增强惠普业务的凝聚力，希望惠普能够在云计算时代扮演重要的角色，但在W eb操作系统和PC业务失利后，他的规划似乎也已受挫。业界担心，惠普是否能维持核心业务的凝聚力。

IBM提前进入云计算蓝海

记者从昨日于上海举办的“2011IBM云计算高峰论坛”上了解到，2010年，云计算去年在全球快速成长，全球云服务市场规模达443亿美元，云组件市场规模达到了108亿美元。仅去年一年就有1900万公共云用户，80%的世界500强用户已经在使用云计算。

全球云计算市场的蓬勃发展，使得IBM等先行者成为最早受益的厂商之一。尽管IBM没有透露目前云计算业务的具体收入情况，但IBM高级副总裁兼软件事业部总经理SteveM ills在今年4月份接受道琼斯通讯社采访时就透露，IBM云计算业务收入已跻身十亿美元俱乐部。预计到2015年，IBM云计算业务收入将达到70亿美元。云计算在不久的将来有望成为IBM的现金奶牛。

IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群指出，云计算要突出行业和企业应用，才能创造价值。“目前，IBM的云计算已经细化到了金融云、物流云、制造云、医疗云、私有云、混合云、公共云等领域，被越来越多的客户所认可和接受。”

在中国市场上，IBM的云计算也在各地开花结果。像交通银行、中国电信、中石化等高端客户，纷纷加入到了云计算应用的怀抱，成为IBM云计算的用户。IBM开发中心C T O兼新技术研发中心总经理毛新生告诉记者，除了企业用户，中国的地方政府对加强云计算基础设施建设也热情有加，IBM与地方政府相关部门配合，已经先后在江苏无锡、山东东营、四川成都、内蒙古赤峰等地建立了云计算数据中心。IBM在中国多个城市主推的“智慧城市”中，云计算就扮演着十分重要的角色。毛新生还透露，IBM目前还积极拉拢合作伙伴对云计算进行参与，联想、长城电脑、用友软件等国内知名IT企业都已成为IBM的云计算战略合作伙伴。