自半月前成功登陆纳斯达克以来，土豆网的股价与其上市历程一样跌宕起伏。上市前三日股价一路走低，紧接着连续6天大涨。昨天新浪又公告称已向土豆网投资6640万美元。对此，土豆网创始人、CEO王微昨日接受本报记者专访时称，一直很重视微博平台，近期并不关心公司股价。对于自己跨界创作的话剧《大院》，他还首次对媒体做出了独家解读，并称挺排斥“文艺青年”这个称呼。

一直很重视微博平台

新京报：昨日新浪披露了6640万美元投资土豆的消息。双方今后会怎样合作？

王微：这是新浪的财务投资，据新浪文件中所披露，两次购买都来源于自由市场。我们希望双方未来在各个领域展开战略合作。

新京报：土豆在微博上是否会有新的动作和计划？

王微：微博平台我们一直很重视，我们的分享策略就是，把我们的播放器打碎了，通过“用户自发”或“我们打通”的渠道，把我们的内容撒到互联网的各个角落，变成互联网上有机的一部分。

新京报：在中国视频行业战场上，除了土豆、优酷等综合视频网站外，还有专注影视剧的奇艺、搜狐，以及后来发力的腾讯视频。你如何看待这几家竞争对手？

王微：对于未来视频市场的巨大规模，大伙儿都充满期待。我相信将来这巨大的市场足以容纳多家的服务提供商。目前各家都有自己独有的优势，而土豆的优势有几点：首先是广为人知的品牌，说起视频网站，大伙儿都知道有个土豆；其次用户和内容所产生的网络叠加效应，人与人、人与视频之间关系所形成的社区；然后是面对年轻用户的内容定位。

版权加大投入追优酷

新京报：视频领域中，你的很多竞争对手精力非常集中，好几家就专注于高清影视剧，而土豆现在有三块主要模式：用户生成内容（UGC）的Youtube模式，高清影视剧的Hulu模式，还有自制剧的HBO模式。战线是否拉得过长？

王微：新出来的公司肯定要选一个比较窄的定位，如果是我的话我也会这么做。因为很简单，用户上传视频这块壁垒非常明显，就这么两家公司主要在做，其他公司不可能做得好。而买剧，只要有充足的资金，都能购买，那就得主打些特色，“高清”什么的就出来了。我觉得这很正确。综合平台都是越早进入的人越希望做，没有人一开始想要做窄的，都是想要做广，做不了广然后再做窄。

新京报：这么说，与土豆在内容和市场定位上最相似的竞争对手是优酷，他们也是综合平台。你打算如何与优酷竞争？

王微：一、在版权内容上，定位年轻受众，土豆加大投入，追上之前因为资金而产生的差距；二、在UGC、自制节目、以及无线业务上，加强优势；三、产品上，个性化和构建社区的氛围，让用户更容易找到内容。因为市场现状是内容量越来越大，用户越来越难找到想看的内容。

新京报：坊间有个传闻，土豆的一个竞争对手在土豆挂牌交易当天，放出消息说一家互联网巨头跟他们有深度合作。你能证实这件事吗？

王微：对这件事情，我就不做评论了。坊间有各种传言并不影响一个公司长远的价值。

热衷影视系用户驱动

新京报：说到在版权内容上加大投入，每个视频网站都在强调大家对影视剧资源的占有。为什么视频网站在互联网这样一个互动平台上发展，却要走电视台的单向传播模式？

王微：用户驱动。我们毕竟是为用户服务的。大家都希望有差异化，比如用户的感觉是我们更娱乐，优酷可能资讯更多一些，这是我们的差异化。但是差异化当中也会有大家的共性。就像是报纸，再差异化，每天的国际大新闻你总得报呀，你不报的话就会觉得很奇怪。对视频网站来说也是这样，差异化当然要有，但是你得有一个白菜、米饭。影视剧在今天中国的状态是一个米饭、白米饭，是主食，你不吃不行。差异化是调味品。

新京报：但没看到餐馆在主食上展开过激烈竞争。

王微：对，其实问题就是大家都在抢主食，主食又是不能不吃的，所以就导致是同质化。没办法，经济规律就是这样，你看一下古往今来任何一个行业都是这样。

新京报：土豆影视剧来自于百度流量的比例是多少？

王微：我们现在还在静默期，所以具体数字我不能给。但百度当然一直是我们非常重要的一个流量来源。

新京报：优酷方面曾经披露，在奇艺出来之后，来自百度的流量有明显下降。土豆有没有？

王微：当然有，奇艺推出后我们也降了一定的百分比。