步入上海虹桥机场到达厅，来自世界各地的人们都可以看到醒目的通用电气广告。截至目前，通用电气已经根植中国市场20年。在昨天的“杰克·韦尔奇中国行”GMC总裁论坛上，通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇在上海表示，中国应打造更多的“苹果”。他认为，“中国制造”距离世界级品牌只有5～10年的时间。

中国应打造成千上万家苹果公司

杰克·韦尔奇表示，为了保持国际市场竞争力，中国需要打造出更多像苹果一样的全球知名品牌和企业。

韦尔奇认为，工资的提升正在加剧通货膨胀，可能导致更多全球制造商将工厂转移到越南和非洲国家。但他同时指出：“中国远没有失去竞争力，至少还能持续3年至5年时间。”

但是，韦尔奇表示，中国不能完全依赖出口和低成本制造业来推动经济增长，而是要打造全球品牌，创造出成千上万家像苹果公司一样可以创造出独一无二产品的公司。韦尔奇说：“目前中国缺少全球品牌，但这一状况不会持续太久。”他表示，创新将为中国企业带来机会。

“中国制造”5年内会有很好表现

“中国制造企业有能力为苹果这样的公司代工，说明中国有能力生产高质量的产品。”杰克·韦尔奇对中国生产高质量产品的能力表示肯定。他认为，只要从现在开始关注品质、建立品牌，5年内，“中国制造”完全可以扭转品牌形象，赶上“日本制造”和“韩国制造”。

当大量越南制造、印度制造崛起，价格不再成为“中国制造”的优势时，提升质量、专注品牌建立成为越来越多中国企业关注的热门话题。

杰克·韦尔奇表示，“中国制造”并不缺少优质产品，之所以没有国际一流品牌是因为中国企业缺乏追求优质的理念。他指出，中国制造作为一个整体，光有一两个品牌是不够的，只有让中国制造的整体形象得到提升，中国的品牌才能在全球市场上获得更大的认同。

不要把时间花在最差产品和员工上

“我最喜欢的一位CEO就是乔布斯，他知道什么时候说是，什么时候说不是，一旦乔布斯说了可以，他就会布置好人和资源，在产品上也是这样。”昨天，杰克·韦尔奇在演讲中这样说。他认为，不能在比较糟糕的产品上花资源，必须把全部精力放在最佳产品当中。同样，对于公司最差的10%员工，不应在他们身上花很多时间。

杰克·韦尔奇表示，公司的员工分为A、B、C三类，其中20%是A类员工，即有杰出表现的员工。70%的B类员工是中间人才，需要让他们知道，可以通过自己的努力，上升到最优秀的20%当中。而每个企业或机构都有最差的10%的C类员工，公司往往在他们身上花了很多时间。

杰克·韦尔奇认为，作为企业CEO，要和人力资源经理一起通过合作，打造最好的阵容。“人力资源经理有重要作用，你的企业好比足球场，为了打造最好的相关阵容，你要把财务的经营放在一边，需要很好地处理人力资源经理做的事情。赢得胜利很重要，大家都想赢得比赛，站在领奖台上，有很好的香槟优待，而不是在更衣室里哭泣。”

“在中国，人们可能对团队质量关注不够。但没有什么事情比这更重要，每一天都要保证你的团队当中有最优秀的成员，不能容许有任何表现不佳的员工存在，这样才能推动整个团队的提高。如果5个人的团队中有1个不好，就有25%的瑕疵率，这样有瑕疵的员工不会让你发生任何事故，但是会带来公司的灭顶之灾。”他指出。

电子商务为中小企业创造商机

对于蒸蒸日上的电子商务，杰克·韦尔奇昨天表示，电子商务属于新生事件，它将使我们的流程更为快捷，更为流畅，对于很多中小企业来说创造出了无限商机。

韦尔奇表示，“电子商务获得成功，使流程更加快速，更加高效，我们会实现这样的目的和目标，电子商务使得和市场上企业间的关系更为透明。”

2009年，受金融危机影响以及电子商务的发展，越来越多长期主攻线下的传统企业，不约而同开始电商化。制造领域如方正、联想、海尔，一起带领中国传统企业开启了电子商务营销的篇章，进入全面“触电”时期。

杰克·韦尔奇表示，电子商务在给中国中小企业带来机会的同时，中国的制造商需要拿出优质的产品参与国际竞争，服务于中国制造的电子商务平台也需要以推广优质中国制造为己任，建立起良好的商业信誉体系。