摆在索尼高管面前的，或许苹果只是一个同行，对手则未必谈得上。但是在过去的2011年上半年，对索尼高管而言可谓是不堪回首“困难重重”：比如“311”大地震、比如频频遭遇网络黑客攻击，再比如持续至今的欧美消费低迷等等。“在索尼60多年的历史上，我们遇到过的挑战很多，每一次索尼都是通过创新来渡过难关，我相信目前的困难将激发索尼DNA中强大的创新能力。”永田晴康告诉记者。

    对这位在华掌舵四年多的索尼救火队员来说，“好消息是，我们在中国已经走上业务健康发展快车道，索尼电视主业今年在华将继续实现盈利。”

    “市场供应已经恢复正常”

    南方日报记者：索尼中国今年上半年业绩表现如何？能否具体谈下电视业务情况？

    永田晴康：今年3月日本大地震，令索尼产品供应受到负面影响，所以今年二季度销售比预期要差一些。但是三季度已经完全恢复正常，销售也达到了预期。具体到电视业务，受地震及市场需求低迷影响，总体上是有所下降。受核心部件供应不足，也导致数码影像业务和半导体业务市场受到负面影响。索尼总部把中国作为最优先的市场来考虑，从5月下旬就逐步恢复了各方面的供应，目前的业务进展已经逐步恢复到预期的水平。

    至于电视业务，无论是今年明年，相信对主要的电视厂商来说都会是比较难过的一段时期。由于供应不足以及竞争加剧，欧美市场明显低迷，所有大的厂商都受牵连。当然新兴市场成长还是很快。从技术上说，电视市场也出现一些新的亮点，比如智能电视、互联网电视等。索尼在智能电视和互联网电视、3D电视方面，有自己的计划和步调，但是我们坚持认为，电视的核心价值仍然是高品质的画质，索尼仍然会重点考虑电视画质这个因素展开设计和研发。

    中国的电视市场竞争可以说是全球最激烈的，从2009年到2011年(预测)，索尼中国的电视业务是赢利的。在这样的环境中赢利，我们的运营能力得到总部的表彰。这也直接导致了索尼决定持续加大对华投入。

    “通过运营创新渡过难关”

    南方日报记者：您刚提到索尼历史上始终能通过创新渡过难关，您觉得如何通过创新挽回目前的局面？

    永田晴康：对于索尼来说，创新有很多形式。产品技术和开发固然很重要，业务运营、市场区隔、业务融合方面的创新也很重要。去年发布的微单产品，就是一个创新的很好的例子，我们将便携式的紧凑设计与单反的功能很好地结合在一起，创造了一个全新的市场。这个产品去年六月发布，以微单的名称进行推广，销售超出想象。

    运营创新也有很好的例子，过去几年我们的库存管理有了很大的提升。过去我们把产品卖给经销商就完成销售了，但是现在我们根据经销商实际销售进行供给，帮助经销商达到合理的库存水平，这样能高效率地调整库存。无论是产品创新还是运营效率创新，我们都会进一步加快索尼创新的速度，重新成为市场的创造者，领航者。