但是近几年来却有不少人才招聘网站存在日渐虚脱、萎缩的现象，例如中华英才网，其目前的处境就很麻烦。前几年的几个亿的投入都打水漂了，投资回收变得遥不可及。而且还面临着人员的大量流失，日益虚脱，实力逐渐分化的趋势。其实不止是中华英才网这样的大的人才招聘网站会虚脱，小的也会虚脱。比如上海招聘网、北京的myjob、精英招聘等。

　　如何造成这种虚脱局面的呢?笔者带着这样的问题走访了几家专业网络招聘公司了解并分析了以下几点：

　　不成功便成仁的“大补热”

　　前段时间的“上市热”、接受外国融资现象，让很多招聘网站纷纷利用上市，接受投资等进行猛烈地“大补”，快速的开辟了新的直接融资渠道，来进行资本扩张，加速企业的发展进程。从而成为一家公众公司，提升公司品牌。对CEO而言，企业进入金融市场，获得市场的主导权更是迅速造富的一大手段。

　　然而利用这种“大补”的方式来推动企业的发展，在短时期内企业的发展的确是无人可当的迅猛的势头。但是这种方式是不成功便成仁的做法，如果运用得当，企业就会在新势头的基础持续发展，创造以自我为主导的新兴市场的运作。如果运用不得当就如同把机器加满汽油，然后用最大功率让它不停且快速运转。等到油全部都耗尽了，机器也就永远的停了。如果企业就是这台机器，那么企业就会因耗费过度而面临亏损，慢慢地就会形成人员的大量流失，日益虚脱，实力逐渐分化的局面。

　　“大补热”后的泡沫危机

　　“大补热”受追捧的原因之一就是互联网行业面临新一轮发展期。

　　企业为寻求发展、快速扩张，进入金融市场圈了一大笔钱。再加上过度的开发，如果“大补”后决定泡沫形成的原因不能持续，而企业再也没有强烈的忧患意识和时不我待的紧迫感和危机感。没有危机意识就不能在及时的把握创新机会，而企业高管只是一味的洗钱到自己口袋没有约束。那么企业就会虚脱到产品销售不能担负企业的运转。这样的局面的后果就是，原本支撑企业的大量的核心技术型人才流失，企业管理模式出现漏洞，企业坚固的实力逐渐开始瓦解、分散。这就是繁荣的背后出现泡沫危机。

　　这种大规模的融资、烧钱的运营方式，他们注重的只是公司的盈利，而并非是客户真正的需求。笔者走访了另外几家招聘网站，却了解到截然不同的网站运营方式，例如北京的首都人才网(www.shoudurc.com)， 山东的齐鲁人才网(www.qlrc.com)，上海的大上海人才网(www.dshrc.com) 等招聘网站，笔者了解到这些网站的运营是以产品的研发为主导，产品的创新为基础的步伐前进的，销售的业务以服务客户的真正需求为导向，同时在自己财力的基础上，运用敢于否定自己，并在此基础上不断地推陈出新，逐步形成了自己独有的管理运营模式——全国市场+独立的品牌的发展模式。尤其是齐鲁人才网，通过得天独厚的发展模式与多年的运营理念，这个网站正像茁壮成长的大树一样，不断地吸收营养且日益壮大，并且服务的客户越来越多。

　　招聘网站的发展 “大补”要慎重

　　笔者认为，不管运用何种运营模式，企业必须要有品牌内涵和自己独到的管理模式，不要把“大补”作为唯一途径，而对企业经营失去理智。不管用何种方式扩充企业资本，企业在发展的过程中都应该调整好脚步，修整好运营中的瑕疵，制定好企业管理模式，充分利用新获得的资源不断的创新，让本行业业内的新陈代谢因为自己的创新而加速发展，从而带动市场的产业链的发展，形成以自我为主导的新兴市场的运作。切不可扰乱原本理智谨慎的企业运营思想。企业的长久发展也应与自身发展需要和实际相结合才可以。