以下，是王慧文的观点节录：

团购这个商业模式既满足了消费者，又满足了商家，是一个多赢的商业模式，这是最根本的要素。看互联网史可以发现，快速发展的商业模式，都是因为它满足了、触动了一些非常核心、非常本质的需求，最后都会成为一个很成功的商业模式。

团购整体市场规模还在大幅增长，美团网20%的交易额月增速就是很好的例证，毕竟消费者的购买欲望还很强烈，就看谁能活下来，由激进转入稳健，控制速度、控制扩张的企业优势明显。

团购行业为什么会出现冬天，有几个要素：第一，美国资本市场从我们说冬天要来的时候，就开始跌了，没回头，一直在往下跌;第二，之前团购行业花钱太猛了，这不怪别人，也不怪中国经济和美国经济，只能怪自己乱花钱。我们非常克制，导致当时压力很大，也给大家落下抠门的印象。大家都在砸钱，我们自己偶尔也怀疑是不是思路错了，现在事实证明花钱的思路是不靠谱的。

事实上，对我们来说，这是一个春天而不是冬天。因为我们之前做好了充分的准备，所以对我们带来的是正面影响。在裁员潮、资金紧张局面的影响下，有些网站不再奉行暴力的“包销、补贴”谈单方式、不再恶意挖墙脚抢人才、不再疯狂争夺广告营销资源。反过来，意味着有充足资金储备且成本控制好的企业谈单压力减小、获取人才变易、市场推广理性化。

在资本市场的看法里面，一个行业总都会有个两三家，不是说做不做大，起码能活。第一家可能占60%到70%的大份额，第二家可能占20%到30%，这两家最后比较起来，假如第一家是100亿美元的市值，第二家可能就是十几亿到二十几亿美元，它俩可能市场规模差两倍，但是市值可能差五六倍。