在瑞典皇家理工学院担任教授，并在欧洲科研院所参与制定欧洲物联网产业发展规划的郑立荣，对欧洲物联网产业的规划与发展轨迹了如指撑。在回国担任复旦大学信息科学与工程学院院长、复旦大学无锡研究院院长期间，郑教授对国内物联网产业的发展心怀担忧。因为国内很多企业与研究机构在短期利益的驱动下，将物联网炒的火极一时，长期来看这种现象对国内物联网的发展有害而无利。为此，寻智中国的记者对郑教授进行了采访，希望能通过欧洲模式为我国物联网的发展找出好的经验。

我国为物联网制定发展目标或战略方向是正确的，但有个比较严肃的问题是，我们应该有一个合适的专家委员会。专家委员会必须站在国家高度，而且是来自不同领域的专家，包括政策、经济、城市规划、社会管理、交通、医疗等多层面组织起来的委员会，并由专家委员会制定物联网产业发展方向。我们一定要搞清楚什么是真正的物联网，什么是核心。物联网产业一定要有分工，谁做核心，没有核心很难推动产业发展;谁做演示，演示是各项技术的整合，可以很快看到技术应用的效果。

我国物联网产业发展不能着急，不但要组织对物联网行业比较了解的不同层面的人成立专家委员会，而且在落实方面要一步一步扎实地走，不能在具体实施方面走了形。相关部门应该考虑的问题，是如何让大家站在一个没有利益驱动的高度做这件事情。如果从业的每个单位、个人都是自身利益驱动，物联网是肯定是做不好的。毕竟，物联网不应该是短期看到社会效益与利益回报的产业。科研领域更不能短视、着急，假如不能静下心来安安稳稳地把事情做好，那么着急的结果是效率低下，甚至到最后不一定能得到想要的东西。

其实，在一些发达国家，物联网并不像我国这么热火朝天。欧美很清楚目前需要做的是一些基础的研发与项层构架。这就是为什么我国那么多产业发展起来之后，发现我们做的低端，赚的短平快的钱，而且利润很薄。原因是我们考虑的不够长远，没有向核心价值方面投入研发，既然没有掌握技术的核心，那就只能在低端徘徊。

在欧洲，先做物联网产业的体系架构。体系架构的建设往往是以科研机构、相关的企业为主。他们不看重短期利益，看重的是多年之后产业发展起来的长远利益。他们更重视两方面问题，第一，考虑物与物连接有没有价值，有没有商业，到底能不能产生真正的利益;第二点，怎么实现的问题，实现这个功能，有哪些关键技术要解决，这项技术应用对我们社会有没有什么影响，对我们的生活、人文有什么影响，在政策方面还存在哪些漏洞等等，必须考虑的充分周到，然后再去分步实施。

欧洲物联网规划当中，真正企业的参与在后面，当物联网架构搭好以后，利益出现了他们就参与进来，但是企业的钱与资源要投入到架构设计部分，因为这是公共的资源。顶层架构不是一、两家企业能做的东西，只能是站在整个产业层面做的事情。而比较公平的是科研机构、政府相关部门做这些事情，他们站在为产业长远的考虑而不是短期利益的角度，相关企业给一些信息与帮助，由此可以得知在模式上国内外存在很大的差别。

欧盟在物联网上有IOT2020规划，他们先从大的方向做好产业架构，然后鼓励研究机构把问题逐一解决，当企业看到物联网产业有发展机会与商业模式时，自然就会参与进来。在投资方面也是如此。国内目前涉及物联网技术的大部分都是一个个的项目，从长远来看其价值并不太具有诱惑力，而真正的有价值的是扶植效应，如何把这个产业真正做大、做强。

国内在研究方面，一定要避免浪费与低水平重复的研究，不能戴着研究的帽子不做研究的事情，导致我国在物联网方面的投入、资源转化的效率底下。实际上，我国在物联网发展方面倾注了很大的财力，令国外羡慕不已。因此，我们更应该乘大的好经济环境，利用好手里的资源做出有意义于中国物联网产业发展的事情。