宏图三胞总裁陈斌表示，“针对高校毕业生，公司已形成了一个相对完善的人才录用、培训和晋升机制。入职以后，新员工不仅会接受企业文化、团队协作等专训，在试用期还将得到师徒式的‘一对一’教练制培训。转为正式员工后，公司会结合每位员工的能力特点，给予职业规划、专业素养与技能提升等系统培训。并提供“宏图三胞管理学院”E-learning在线学习平台，方便员工自我学习。同时，公司仍将联合高校和专业培训机构，为每一位大学生新员工提供更新的培训课程，优秀者还将获得出国考察和晋职的奖励。

秉承“勤恳、创新、责任”之人才理念，宏图三胞已在体系内部建立起集招聘入职、培训跟岗、晋升发展、薪资福利、绩效考核在内的人力资源基础管理体系和基于胜任力模型的人力发展体系。在员工的选、用、育、留方面，宏图三胞更加关注企业内部的“人才梯队建设”。2012年起企业将推出全新的“卓越领导力123工程”、“三人教练团制”等人才培训和发展机制，结合日常训练、定期集练、专业培训、轮岗训练等，为员工提供理论与实践相结合的机会。每一位员工在由“铁”变“钢”的锤炼过程中，不但获得自我价值与能力素质的有效提升，成为企业的中坚力量，还将成企业文化的忠实践行者与传播者。