雷鸣认为，随着互联网发展，用户已无必要将音乐放在本地，未来云音乐概念会越来越成为主流。音乐平台真正比拼的不再是终端，而是云端。

下载再播放是窄带时期产物

当年百度MP3下载曾给百度贡献30%流量，不过，如今这一下载模式已被认为过时。作为百度创立时期的七剑客，雷鸣指出，下载再播放是一种在窄带时期的产物，受当时技术、带宽原因好。随着障碍被解除之后，服务本身就是要简单、容易。

雷鸣称，互联网早期初级服务方式是把一个东西拆成很多步，但现在用户需要的是一站式服务。以下载起家的迅雷如今模式也已发生改变，慢慢弱化下载功能，并通过迅雷看看做视频产品。暴风影音以前用户量很大，已被PPS等超越。

以去韩国访问经历举例说，雷鸣说，自己去找四五个学习中文的学生，跟他们聊怎么听音乐。“我问他们你用下载工具吗？他们说下载为什么要用工具呢。我说你不用工具怎么下呢？他说浏览器里面一点击就可以下载。我说速度快吗，他说都是百兆入户，一部DVD片子，4分钟下完了，不需要工具。”

雷鸣认为，未来音乐平台趋势也在发生改变，好友交互、喜欢音乐都会到云端，前端越来越轻，用户需要的是一个能够获得自己数据终端。对于音乐平台来说，竞争在于比谁有最好的音质，谁有最全的曲库，谁是最方便进入用户心里，谁有最好的交互体验。

据悉，酷我音乐宣布推出的酷我音乐2012宣称重写80%程序代码，软件启动速度提升三倍，音质提升4个档位，实现由96K到320K的音质；酷我音乐还宣称新版画质提升1倍，由480P提升到720P高清画质。

已告别烧钱阶段 推送广告更有针对性

按照雷鸣的理解，听歌有非常明确的年代烙印，一个人最喜欢听的那些歌一般是中学和大学的歌曲，这些歌用户听了之后一辈子都会听。这使得酷我音乐可以非常准确了解用户年龄和喜好，并根据用户喜好对广告更加定向。

经过多年艰苦打拼，酷我音乐称已经告别烧钱阶段，并已基本实现了打平，未来最重要的是要走出一条路，而不是将竞争对手打死。雷鸣称，“像游戏在单机游戏时活的特别惨，到网络游戏时出现一二十家上市公司都还可以。我们更看重大家不断多头探索，实现产业共赢。”

雷鸣认为，现在酷我音乐的注册量已经过亿，每天用户访问量很大，但巨大的广告价值还未得到呈现，未来这块会有很大的发展。

此前，酷我音乐的竞争对手们已经获得投资垂青。不久前，数字音乐公司A8音乐宣布，旗下子公司快通联及主要股东刘晓松，收购酷狗公司21%股权，总计4208万元。更早之前，A8音乐斥资1900万元收购多米音乐42.69%股份。

对此，雷鸣说，通过自己的思考，通过董事会沟通，对公司投资人和利益保护是酷我音乐要考虑的要点。现在公司已经实现盈亏平衡，有足够的资本，不会急于获取外部投资。

以下是对话酷我CEO雷鸣实录：

腾讯科技：最近酷我音乐手机版从原来酷我听听改名，我这里想问的是，酷我音乐这一调整出于什么理由，你们在PC和手机端有怎样一套设计理念？

雷鸣：酷我音乐手机版以前叫酷我听听，当初在设计过程中希望做成手机上的音乐产品，并没有说一定要跟互联网的产品是一个产品的感觉。做了一段时间后，经过再论证，我们认为不存在一个音乐产品是手机产品、电脑产品还是网页产品，而是说对用户来讲他要求是一站式音乐体验。

手机是终端，电脑和浏览器也是终端，用户要得是我的音乐在哪里。我们论证之后觉得统一名称，打通平同，一致化体验是未来发展方向，一定要做。

我们手机团队对以前的名字非常有感情，跟自己的孩子一样。当然经过我们论证之后，他们也非常理解，最后达成一致，我们就一致去发布。以后手机、网页、软件或者还有其他的比如我们会在TV，汽车都有相应产品之后，都会以酷我音乐的名字来统一化。

腾讯科技：音乐产品同质化相对比较多，很多创业者都会在互联网上都会遇到的考验。您如何应对？

雷鸣：首先我们欢迎竞争，音乐产业现在还做的不够好，数字音乐希望能做的更好。我们观点就是产业一起合作，实现一种共赢，找到真正属于数字音乐一条出路，这最重要。根据我们历史经验来看，包括我们看到视频、游戏这些都是娱乐类的一些互联网服务。最后不会说只有一家独大，可能是好几家都可以齐头并进，通过自己的努力做出一些特色来。

同质化这块我们认为其实也不是那么可怕，你看各个视频网站，看搜索网站，其实表面上都是一样的。你们拿的电脑都是这样翻盖，也没有一个竖屏的。表面上看到同质化并不是一个可怕的事情。竞争本身就是做出内涵来，谁有最好的音质，谁有最全的曲库，谁是最方便进入用户心里，谁有最好的交互体验等等。这是一种在后面的一种实力，就跟搜索一样，你去谁家搜索看到界面都是一样的。

但是谁的准确，谁的数据更新快，他就有竞争实力。这点来讲，为什么我们现在说云音乐的概念，真正的竞争是在后面，是在云端，不是在终端，这是我们的理解。