不久前，YY在淘宝商城小卖家围攻事件中声名鹊起。“这说明YY已经引起用户和同行的重视”，在曹津看来，这体现了YY承担的社会责任，将刚性冲突柔性化、隐形冲突显性化，促进事件解决。

　　曹津介绍，最初从游戏领域切入的YY目前已经拓展至教育、歌唱、电影等其他领域。今年YY的注册用户数已过亿，月活跃用户数超过千万级别，同时在线用户数达到数百万，占据绝对领先的市场份额。而年营收已经达到数亿元，并保持逐年翻番增长。资料显示，多玩已完成总计五轮近亿美元融资。

　　按照多玩的计划，未来将继续保持门户业务和YY语音聊天两条腿走路。“商业营收层面有平台型架构：广告+游戏联合运营分成+增值服务”，曹津不否认该模式与腾讯的相似之处，门户业务依托媒体属性加强广告、游戏运营分成收入，而YY将在会员增值服务方面有所斩获。

　　仅以游戏营收为例，游戏垂直门户此前只有CPM（按展现次数收费）、CPC（按用户点击次数收费）的传统广告模式，但曹津介绍，多玩游戏网+YY特权，则致力于CPO（按订单/交易完成情况来收费）模式，实现用户和广告主利益精准对接。

　　“游戏研发不是我们的基因，多玩会借助平台优势做擅长的事情，别人跟厂商联运游戏8：2分成，我们就去尝试给予厂商更多的利润空间。”曹津透露，YY展开了一些新的商业模式探索，“淘宝事件另一维度是语音营销的可行性”，已经与乐淘网上鞋城展开合作进行YY语音营销。

　　“行业格局还有变动的可能，多玩、360、迅雷都有机会，谁也不敢断言不会再出现一个腾讯”,曹津告诉记者，多玩的计划正是发展成平台型的互联网服务商，游戏媒体和YY语音业务只是成长的第一步。