人才在哪 雅虎去哪

　　虽然雅虎不得进入中国互联网市场，但雅虎依然把全球三个研发中心之一设在了北京。

　　新京报：请问雅虎北京全球研发中心（以下简称北京中心）在雅虎公司现在是什么地位？为什么会想起在北京设立这个中心？

　　张晨：雅虎全球有三个最主要的研发基地，最早的一个是在美国硅谷，2001到2002年，我们在印度班加罗尔建立了第二个基地，这个基地现在规模已经相当大，将近有3000人。北京全球研发中心是2008年年底开始筹备、2009年启动的，我们现在相当于从初级期到成熟期，做的项目越来越多。

　　北京中心的优势在于中国丰富的人力资源。印度的科技人才中技术人很多，但是它每年只有30个计算机的博士生，我们中国这里每年有800个。另外一个优势在于，雅虎敢于把核心技术研发交给中国的人才来做。筹备北京中心时，我在调研时发现，确实有很多公司都在这里做研发，但他们很少把公司的核心项目放在北京来做。因为很多公司认为这样做会导致知识产权流失。另外，很多公司仅仅把中国当成一个大市场。

　　新京报：雅虎与阿里巴巴当年的协议规定，雅虎不得进入中国互联网市场。也就是说，我们只能把中国当研发中心，却失去了它的巨大市场。

　　张晨：对，这是我们的一个限制，所以我就要非常专注在人才上。任何互联网公司想走在前面,都是靠人才打造的，人才在哪里，我们就要去哪里。

　　新京报：但是你如何保证中国的人才就会来为你们工作呢？

　　张晨：我们是在雅虎的国际平台上做事情，跟国内一些公司做事方法不一样。一般来说世界500强公司会强调平台建设，如果做个产品没有平台，下次做就要重新做起。对特别能干的年轻人来讲，在这种平台做过之后，他们的价值就非常大。

　　就像微软那么多人培养出来，很多人去了不同的公司，成为中国软件业的领军人物，不但对国家有利，对微软也有利。同样在我们这里也是一样。

　　不做操作系统 要做“鸡尾酒”

　　张晨有个愿望，让北京中心成为雅虎最大的移动开发中心，因为未来在于移动互联。

　　新京报：在这个北京中心，雅虎把什么核心项目放到中国做了呢？

　　张晨：在搜索技术方面，特别是移动搜索，雅虎全球的相当大的一个团队在北京。具体人数我不能说，但是就比例来讲，相当大的一部分人在这里，共同研发作为全球核心内容的移动搜索技术。

　　移动不光是手机，也包括平板电脑。除了移动搜索外，全球最大的相册服务Flickr的移动版也在我们这里做。我们有一个目标，要让北京中心成为雅虎最大的移动开发中心，全球范围的最大的移动开发中心，这是我们的一个目标，现在还没达到。

　　这个目标中包括，我们要做一个移动产品上的平台，能够让雅虎全球的工程师更快地在上面部署产品，不光是雅虎，所有的移动互联网产品都应该可以在这上面部署。这个产品明年上半年可能会开源。这将是雅虎对整个互联网移动产业又一个很大的贡献。

　　新京报：你说这是一个平台，而非一个类似iOS、安卓的移动操作系统？

　　张晨：对，是一个建设产品的平台，不是移动操作系统，而是在操作系统上面的一个平台。以后要做移动互联网产品的话，只要做一个基于这个平台的产品，就可以部署到苹果、Google和微软WP系统等主流移动系统上，而不用像现在这样，每个产品要单独做一个苹果版的，一个Google手机版的，一个微软版的。

　　新京报：这等于是再造一个Flash吗？在互联网时代，Flash是跨操作系统的交互性平台。

　　张晨：我们这个平台将基于HTML5。现在我们已经与美国团队共同开发这一产品了。

　　新京报：这个平台项目的产品代号是否方便透露？

　　张晨：产品代号是Cocktail(鸡尾酒)。

　　不担心知识产权流失

　　北京中心将继续秉承互联网在硅谷的“开源”文化，通过核心项目的研发成果来证明自己。

　　新京报：雅虎要在北京设立全球研发中心这件事，是总部要求你来建立的，还是说你主动争取的？

　　张晨：这个项目是我主动推动的，我相信中国的前景。总部也非常支持。杨致远和很多其他领导人也非常支持。

　　新京报：巴茨支持吗？

　　张晨：巴茨一直都很支持，因为巴茨来雅虎之前所服务的公司，Autodesk，在上海有很大的研发中心。没有公司的一种相信、支持，你不可能把核心产品拿过来。

　　新京报：一些公司不把核心研发放到中国来的一个原因，是因为中国的知识产权保护还是有一些不足，另一方面可能政策上存在不确定性。你认为你能克服这两点吗？

　　张晨：在知识产权方面，雅虎这个公司可能跟其他公司有点不一样。我们把Hadoop（雅虎所推出的云计算技术平台）已经拿出来开源了，我们的移动平台鸡尾酒项目也准备开源。我有时候也跟雅虎总部的人在谈，哎，我们的好处到底在哪里？中国人对开源好像还没那么理解，真正做开源的中国公司也还比较少。

　　互联网在硅谷的文化表现，很大一部分就是开源，这是他们的基因。我觉得我们特别有这个开源的基因。

　　新京报：当时你去要求成立这个北京中心之后，总部有没有下一些任务，或者指标之类的这些东西，或者说有一个期待？

　　张晨：期待有，但我明确说，我不重视我们团队多少人，这不重要。如果我团队弄了几千个人都在给公司打杂，这干吗做？没意思。来这里的第一天我就想了，能不能打造公司的一个核心团队，然后对公司产生很大的影响力。影响力是我要的。

　　我跟公司讲，我不需要你告诉我你这里需要成长多少，我说我们通过以我们的成果来成长。因为我要拿核心的研发项目来证明实力，不会有人在你成立第一天就告诉你，这五个核心项目你拿走，都归你研发。

　　雅虎定位于“数字媒体中心”

　　科技公司？还是媒体公司？雅虎将致力于“无论用户身处何地，都能提供最好的用户体验”上。

　　新京报：雅虎最近在国外的这种动荡大家也都看在眼里面，这对北京中心是否有影响？

　　张晨：对我们来讲，公司整个高层架构的任务，是继续找出怎么让公司能够发展的方向。对我们北京中心来讲，我们成立第一天的价值就是给公司把产品做得更好，更快。这个价值对公司来讲始终是存在的。

　　新京报：说到产品，这就涉及雅虎的一个定位问题了，也是经久不息的一个争论，雅虎到底是一个科技公司，还是一个媒体公司？

　　张晨：雅虎给自身的定位很清楚，我们说是“数字媒体中心”。这个定位的背后，必须要有一个强大的技术支持，来保障为雅虎的7亿用户所提供的服务。

　　新京报：你认为雅虎全球的战略将来是什么？

　　张晨：对我们来讲，雅虎是非常重视移动方向，因为我们的口号就是，雅虎的用户在哪里，我们就要到哪里提供最好的用户体验。如果用户在PC上面，我们在PC上做，如果用户在iPhone上面，我们就把iPhone也做好，这是公司的一个目标。

　　新京报：具体来说，我们满足了用户哪方面的需求？

　　张晨：媒体方面，雅虎美国首页每天有多少个版本呢？4.3万个。很多用户上来看到的首页版本都不一样，为什么不一样？这是根据每个人的兴趣爱好，看你以前读过什么文章，在这个版本上把可能跟你最相关的文章推荐给你，而不是每个人都一样。这种个性化的服务，在移动设备上是更需要的。因为在移动设备上，我希望每一条都是跟我相关的，因为空间太小了。