严格意义上说，苹果在中国已经有所突破，除了超过100万部解锁版iPhone水货已经运行于中国移动的网络，iPhone已经于去年9月进入我国香港，苹果合作伙伴为和记电讯；并于12月进入我国台湾，合作伙伴为中华电信。

　　王建宙与乔布斯多次会谈

　　自2007年下半年开始，中国移动与苹果就引入iPhone正式接触，至今已经谈判一年半。

　　期间，中国移动总裁王建宙与苹果CEO史蒂夫·乔布斯，通过电话会议进行过多次接触。而中国移动的谈判团队与苹果COO蒂姆·库克也有多次面对面的谈判，库克也是乔布斯的继任者，已实质掌管苹果多年。

　　但是到目前为止，双方仍然没有任何实质进展，iPhone未能引入中国移动。

　　iPhone模式对电信业冲击大

　　在最初阶段，苹果希望从中国移动获得20%～30%的分成，也就是运营商要把部分每月流量费分给苹果，这种业务分成模式遭到中国移动拒绝。

　　在第二阶段，苹果已经取消了业务分成模式，可以一次性采购终端；但要求运营商每部iPhone 600美元要一次性付给苹果，并且运营商还必须给客户以补贴，这一方式也遭到了运营商的质疑。

　　在当前的第三阶段，用户可不与运营商捆绑就购买iPhone裸机，任何SIM卡插上去都可以使用；苹果采用了在线软件商店iTunes APP Store，通过用户在网上下载大量的软件获利。

　　即使是这看似开放的第三阶段，也不可小觑，新加坡9岁男童都在为iPhone开发应用；而日本软银孙正义则表示，不要小看iTunes APP Store，这将运营商冲击力非常大。

　　苹果：iPhone不是你的用户

　　中国移动人士转述苹果的表态：“所有喜欢iPhone用户都是我(苹果)的用户，不是你(运营商)的用户。因为尽管用户使用运营商的网络，但是所有内容都是在我的网站商店处下载下来，而且钱都付给了苹果。”

　　这让包括中国移动在内的运营商难以容忍，即使与苹果合作十分愉快的运营商也对此不悦，苹果给出的态度是想成为价值链的控制者。

　　但不可抗拒的是，互联网的方式对传统电信业渗透加剧。如Google也跟进做出谷歌手机，而微软也在积极投入；加拿大RIM的黑莓就结合了终端产品和服务，超越北电等巨头成为加拿大市值最高的公司，由经营模式改变了公司的命运。

　　王建宙认为：“苹果iTunes APP Store再厉害也有弱点，即其成交方式是信用卡；而中国内地没这种习惯，大部分普通用户不会这么做，但是中国移动可以从电话费里扣。我们有自己的用户和新战略所在，创新变得越来越重要了。”