而iPhone的成功在于它不仅仅是一部手机，更颠覆了运营商、手机企业以及移动互联网的商业模式，现在，它的成功引来了大批追随者。

　　追随者“Ovi Store”？

　　在这届移动通信大会上，诺基亚正式发布了其在线软件和媒体商店“Ovi Store”，该业务将会与今年5月在9个国家正式上线。

　　“Ovi Store”将提供应用程序、游戏、视频、Widget小工具、播客(视频分享)、基于地理位置的应用等各种内容，用户可以通过S60和S40平台手机登录该商店。

　　第一款集成“Ovi Store”的手机将是今年6月推出的N97，不过数千万现有的S60和S40手机用户也将可以从5月份开始使用该服务。

　　“Ovi Store”商业模式为，软件开发者将自己开发的软件和应用上传，供其他用户下载，诺基亚将会把来自“Ovi Store”收入的70%分给软件开发者。诺基亚在“Ovi Store”上的合作伙伴还包括社交网站，比如Facebook和Myspace，以及EA等游戏公司。

　　从其模式来看，诺基亚的“Ovi Store”与苹果的“App Store”相当类似。以iTunes音乐下载为代表的苹果在线商业模式，给苹果带来了极大成功。苹果上个月公布的数据显示，其在线商店可下载的应用总数已经达到1.5万个，在过去的6个月内点击量达到5亿次。

　　诺基亚软件和服务执行副总裁Niklas Savander指出，诺基亚的“Ovi Store”与其他iqye的产品不同：“Ovi Store”可以根据用户之前的下载信息以及用户的偏好甚至用户位置来向用户提供不同的内容。

　　“我们看重的并不是已经使用相关应用和服务的2%的用户，不管是智能手机用户，也不管是高端用户还是低端用户，我们更看重那些从未使用这些服务的98%的用户。”他说。诺基亚预计“Ovi Store”的用户到2012年时将达到3亿。

　　当然，诺基亚并不是唯一的模仿者。微软也同样宣布希望建立一个在线商店，在其新发布的Windows Mobile 6.5(也被称为“Windows Phones”)版本里已经包括了“Windows Marketplace”，相关服务会在今年第四季度上线。

　　有类似计划的，还包括黑莓以及三星。

　　应对开放的移动互联网

　　除此之外，运营商也加入了这个行列。法国运营商Orange在移动通信大会上宣布，将于今年5月，在其欧洲市场发布一个类似的“网上商店”。在这个网上商店里包括很多让微技(Widget)软件的消费者可以轻松获得他们感兴趣的内容，比如天气预报或者新闻。

　　中国移动也在开发类似的产品，中国移动总裁王建宙透露，这个网上商店将被取名为“Mobile Market”。

　　对于运营商而言，更看重的是这些上网终端以及相应的商业模式带来的对数据业务和上网服务的提升。

　　来自美国移动广告公司AdMob的统计数据显示，以1月份为例，在美国市场29亿次手机网络广告请求中，29%来自苹果的iPhone和iPod Touch，市场份额达到17%和12%。在智能手机设备中，iPhone占51%，黑莓占19%，T-mobile的G1 Android手机仅占3%。

　　尽管苹果在美国以及全球市场的销售份额并不高，但其用户对互联网的访问量却高于其市场份额。在全球范围内的智能手机类设备中，诺基亚约30种型号的手机占全部广告请求的43%，而iPhone自己就占32%，各种黑莓手机占9%，Android手机仅占1%。

　　中国移动研究院院长黄晓庆表示，iPhone通过针对互联网的独特设计取得了巨大成功，但是iPhone的主要应用iTunes等只能运行在苹果的平台上，不能支持其他平台。“中国移动将与沃达丰、诺基亚、软银等厂商共同开发基于开放手机平台的微技等移动业务应用。”

　　与运营商相比，面对移动互联网的发展趋势，手机企业通过这种模式可以获得更多的用户忠诚度。“用户会因此更多地购买诺基亚的手机产品。”在2008“Nokia World”上，一位诺基亚高层这样解释诺基亚的互联网策略。

　　当然，通过掌控终端用户，诺基亚还能获得除手机销售之外的更多收入。哪怕仅是30%的收入分成。

　　毕竟，2008年第四季度，诺基亚全球销售额仅达到127亿欧元，比2007年同期下降了19.5%，净利润下降69%，手机销量下滑15%，市场份额从2007年同期的40%缩小为37%。

　　诺基亚是否希望通过“Ovi Store”实现2009年在手机市场份额的大逆转？面对英国《金融时报》记者的这一问题，诺基亚CEO Olli-Pekka Kallasvuo的答案是：“不，我们其实没有这么想。”