侯为贵：确立中兴国内领军地位

　　对于中国通信行业的发展，侯为贵无疑是做出了重大贡献的。他1985年南下深圳创建深圳中兴半导体有限公司，1993年改组组建深圳中兴新通讯设备有限公司，1997年10月又创立了国内以国有资本控股、从事通信产业的第一家公众股份有限公司，就此奠定了中兴通讯的成长基石。

　　在侯为贵当总裁的十几年间，中兴通讯从一个原始投资300万元的来料加工企业发展成为净利润达5.7亿元、主营业务收入达197亿元的国家重点高科技企业，被誉为中国通信行业的“领军”企业之一，同时也是国内最早实施“国际化”战略进军国际市场的通信设备制造企业。

　　有人评价说，像中兴通讯这样国企体制公司，能够在市场上取得优异的成绩，主要就是靠侯为贵的决策。这番话虽然颇有个人崇拜的意味，但侯为贵当得起这样的评价，2001年中兴通讯的变化就是一个绝好的证明。在这一年，侯为贵选择的小灵通业务帮助中兴通讯度过了一场“严冬”。在诸多通信企业无奈出售业务部门以捱过网络泡沫时，小灵通为中兴通讯贡献了23.96亿元。同一年，侯为贵选定的CDMA业务也开花结果。中兴通讯的CDMA第一次打破国外垄断，进入联通C网，所占份额逐年大幅上升，成就了今天中兴通讯在国内CDMA市场上的强势地位。

　　国内通信企业领导人似乎都不太爱抛头露面，侯为贵也不例外。但是在他的率领下，中兴通讯坚持以市场和客户需求为导向，积极推动技术与市场紧密结合，大力加强经营管理，总是能够提前发现新的增长点并占据优势。进入21世纪之后，全球电信业告别了高速增长期，通信行业更是一片低迷，然而中兴通讯却依然以34.1%的复合增长率稳步增长，创造了业界持续增长的发展奇迹，被誉为亚洲乃至国际电信设备市场的一颗耀眼的明星。为此，美国《商业周刊》盛誉中兴通讯为“全球成长最快的电信设备企业”。

　　2004年1月，当侯为贵离开中兴通讯总裁的位置改任董事长时，不止一个人这样评价他：“没有他就没有中兴，他的成功就是中兴的成功。”显然，侯为贵这个名字不会因为他本人退居幕后而失去传奇色彩，反而会因为中兴通讯的成功而越发响亮。

　　殷一民：挺进全球通信第一阵营

　　中兴通讯的第二任总裁殷一民是公司的资深员工，1991年加入中兴，后来迅速进入公司管理层，在研发、营销、销售及手机业务等领域均有不俗业绩，于2004年接任总裁。

　　2004年的中兴通讯发展势头正猛，成功发行H股让中兴通讯实力大增，有了更多的资源来布局业已确立的将主战场转向海外的战略构想。侯为贵希望新的领导班子能够“让中兴成为全球名列前茅的企业，从优秀走向卓越”，但外界关心的则是新掌门如何带领中兴通讯在新的生存环境中延续过去20年的高速增长。

　　接任中兴通讯总裁之前，殷一民已经表现出了对市场发展方向的把握能力。殷一民在很长一段时间里是中兴的研发负责人，在公司市场格局的开拓上深受侯为贵倚重，而且还一手推动中兴通讯的手机业务摆脱公司的“鸡肋”境况，成长为与有线、无线并驾齐驱的三个主营业务之一。

　　上任之后，殷一民果断将公司业务重心转向国际市场、手机、3G三大战略方向，为中兴通讯搭建了稳固的发展框架。在这一时期，全球通信市场持续低迷，特别是2008年金融危机席卷而来，促使全球通信设备市场格局连番出现巨变。以北电为代表的一些老牌通信巨头渐渐走向没落，而阿尔卡特和朗讯、诺基亚和西门子通信等先后合并，又造就了更庞大的通信巨头，中兴通讯从中既看到了机遇，也看到了更加强劲的挑战。

　　面对新的市场环境，殷一民掌舵的中兴通讯以本地化实现全球化的战略思想，实现了业务版图质的突破。从2005年的36%、2006年的44%、2007年的57%，中兴通讯国际收入占主营业务收入的比例不断上升，中兴也成功跻身全球通信设备厂商第一阵营。

　　如今，中兴通讯的产品已进入一百三十多个国家和地区，为500多家运营商提供了产品和服务，海外市场销售收入在公司总销售收入中的比例上升到了60%左右，得到了《商业周刊》等国际主流商业媒体的积极评价。

　　显然，殷一民执掌的中兴通讯延续了侯为贵时代的快速上升势头，而且在恶劣的全球经济形势下，依然在海外市场上取得了卓越的成就。在无线、有线、业务和终端四大产品领域，在各种2G、3G网络设备及终端市场上，殷一民领导下的中兴通讯都赢得了市场的赞誉。毋庸置疑，殷一民是成功的，今天的中兴通讯比6年前更加强大。

　　史立荣：带领中兴冲刺全球前三

　　此次接任总裁的史立荣也是中兴通讯的老员工。史立荣毕业于清华大学，后在上海交通大学获通讯和电子工程硕士学位。1989年史立荣任中兴通讯董事、高级副总裁。从2002年起，史立荣开始主管中兴通讯的全球市场，在他的领导下，中兴通讯海内外市场份额持续稳步增长。

　　1994年，史立荣牵头成立了三个人组成的海外业务调研小组，开始了中兴的国际化之路。

　　从赢得第一单的突破，到营收渐成规模，中兴通讯在国际市场上站稳脚跟共花了5年左右的时间。从2003年开始，中兴通讯国外市场的收入在公司总收入中的比例进入快速成长期。2003年到2008年，中兴来自海外市场的收入比例分别达到12.9%、21.5%、35.7%、44.4%、57.77%和60.57%。如果以收入来源作为衡量标准，中兴已经更接近于一家国际公司而非中国公司。

　　多年的摸爬滚打，让史立荣对海外市场布局游刃有余，这也正是中兴通讯寄予厚望的发展方向。

　　据说在此次中兴接班人的遴选过程中，还有一个呼声很高的人物——何士友。何士友1999年起担任公司高级副总裁，先后分管第二营销事业部、人事中心、手机事业部等，是中兴通讯最高决策层——经营委员会5人小组成员之一。何士友在中兴的主要业绩是将手机业务从默默无闻带到了全球第五。因此，他是中兴通讯下一任总裁的强势人选。不过现在看来，史立荣的经验和能力更为董事会看好。

　　而当前的全球电信设备市场正面临着一场更残酷、更惨烈的竞争局面。百年北电已经倒下，摩托罗拉岌岌可危，面对不断下滑的收益，爱立信、诺西、阿朗都在谨慎应对。可以预见，未来全球电信设备市场很有可能形成中兴通讯、华为两家中国企业与三家欧美企业争雄的格局。

　　其中同属中国企业的华为拥有与中兴通讯一样的本土资源，在业绩和海内外市场开拓上也同样咄咄逼人，这些都为中兴通讯争夺世界顶尖通信企业地位增添了诸多变数，也是史立荣上任后必须直面的难题。

　　今后，史立荣将和他领导的中兴通讯一起迎接市场大考。中兴通讯能否在史立荣的带领下站在全球通信业的巅峰，让我们拭目以待。