究竟都是谁在用移动互联网？“蚂蚁兵团”的创业能为用户带来什么核心价值？在电信运营商、传统互联网大拿以及手机终端厂牌都不甘缺席的硝烟大战中，夹缝中的蚂蚁兵团们又将何去何从？

　　提坦天空下

　　互联网时代，前赴后继的创业者已经将我们变为“地球村”的一员。在转身村民的运动中，电脑厂商、操作系统以及网络运营商“各司其职”，互联网创业者们在三者搭建的“基建土地”上“造房子”做生意。

　　而手机这一传统中的通讯设备凭借网络技术的不断升级，蜕变为信息终端的角色之时，手机厂商、电信运营商也蠢蠢欲动，试图跨越产业链上的既定边界。

　　在“互联网老兵”韩颖看来，苹果iPhone堪称诠释移动互联网产业链的经典案例，从硬件到操作系统构筑的封闭生态链正在引领移动互联网未来的方向，也引爆了一场终端系统大战(如黑莓的Blackberry、诺基亚的Sym bian，互联网阵营谷歌也携A ndroid杀入)，依据各自系统架构所开发的应用软件“电子市场”五花八门；而移动运营商们看到手机话费和短信收入逐渐萎缩的现实，提早在移动互联网上布局，将信息服务这块未来的盈利模块做大，也显得迫在眉睫。

　　“蚂蚁兵团”也来了。事实上，从最早的SP商、CP商开始，到后来移动互联网初期的freew ap阵营，再到现在成为大多数移动互联网业务形态的载体———客户端，在无线互联网发展的全过程中，他们从未缺席。只是在“3G元年”一周年后，这些潜伏在移动互联网缝隙中的蚂蚁兵团似乎又看到令这个市场惊蛰的新的引爆点。

　　“蚂蚁兵团”入局

　　“除了手机媒体之外，手机应用已成为最值得投资的领域。”

　　据Enfodesk易观智库最新发布的《2010年第2季度中国移动互联网业务市场季度监测》数据显示，2010年第2季度中国移动互联网用户规模达2.14亿人，环比增长4.0%，相比去年同期呈现41.09%的增长速度。

　　但蚂蚁兵团选择什么方式、从什么方向切入却并非一道简单的选择题。

　　“运营商做这个业务还是有很大的优势。”自称为运营商“干辛苦活儿”的V IV A创始人韩颖如此解释与直言和运营商之间的竞合关系，“市场开放程度越来越高，由他们搭建一个平台，我们跟着转是最经济的方式。”

　　但较为成熟的手机游戏领域的发展历程却指出了另一个方向。正是由于“去电信运营商化”使得手机游戏自主运营能力日渐加强，并通过借鉴网络游戏形成了按时收费、包月收费、道具收费、广告内置收费等多种模式，尽管这些模式尚处于初探期，但已为手机游戏的发展指明路径。

　　相比之下，移动互联网其他细分领域则在广告收入与用户收费之间徘徊不定。V IV A这一媒体属性表现最为明显的是手机杂志应用，在以广告收入为主的前提下，韩颖并不排除任何可以尝试的盈利模式；而对于O PD A张云峰而言，处于依靠原创应用软件来积累用户口碑和品牌的前期，未来的盈利模式“仍旧没有过多地考虑”。

　　而涉足移动电子商务领域的张小玮盈利模式看似清晰明了———赚钱产品销售的差价，但是他所瞄准的“乡镇新生代”会是未来移动电子商务领域消费的主力军吗？

　　创新工场创始合伙人汪华对此就持否定态度。他认为，纵观PC互联网的进化史，电子商务属于后期崛起的应用业务，那么移动电子商务的崛起至少是后年的事情，并且在他看来，移动电子商务的未来还是属于从PC互联网平移过来的消费群为主。

　　另外，移动2.0论坛创始人王利杰也告诫创业者，莫让SP时代的淘金假象而对未来山寨智能机用户给予过高的期望。“SP时代的创业者需要凭借千丝万缕的运营商关系来“搞定”很多事情，从资质的获取，到服务的创建，再到用户的获取，信息费的收取，分账的即时获取，投诉的处理等等，都离不开运营商的支持。”

　　不妨见“风”使舵

　　王利杰将移动互联网的创业群体简单划分为5类：1，掌握特定关系和资源的人或者公司；2，产业巨头，如运营商，手机品牌商，芯片商，还有互联网巨头如腾讯，百度，阿里巴巴，搜狐等；3，从事内容生产的C P类创业者；4，从事小众需求应用开发的创业者；5，从事大众需求应用开发的创业者。

　　“其实运营商并不那么可怕，传统互联网巨头的平移也没那么可怕。”汪华认为。Frost & Sullivan的首席咨询顾问王煜全曾这样说道，中国移动做的八大基地就是风向标，方向选择都是很大的金矿，但不一定做得好，所以创业者们在移动选好的方向上发力即可！

　　而汪华也表示，移动互联网的市场未来将数倍于传统互联网领域，因此即便传统互联网企业平移，在他的估计也只能占到40%的市场空间，余下的60%则是蚂蚁兵团们的机会。

　　“他们没有任何资源背景，没有任何可以与巨头匹敌的资本和人才，但是他们专注、执着，拼力满足用户需求，提升用户体验。虽然他们现在要和巨头周旋合作，但是却不忘保留自己的品牌和口碑，待积累了大量的忠实用户之后，从应用转向平台化发展就有了坚实基础。”王利杰说。