但是，他也指出，行政主体进行整合比较困难，未来可能更多地通过企业层面的资本和产业资源进行整合。

　　中央人民广播电台正在从纯事业单位体制向可经营资源市场化转型，并且已经由单一的媒体广告业务，发展成为“传统媒体经营”、“新媒体经营”、“股权投资与并购”三驾马车并驾齐驱的全媒体产业聚合平台。

　　新媒体在中央人民广播电台的整体架构中占有重要地位。记者了解到，中央人民广播电台的新媒体业务全部由全资子公司——央广传媒发展总公司运营，央广传媒发展总公司拥有7家全资子公司、3家控股子公司，新媒体业务涉及网络、手机电视、数字广播、数字电视等多个领域。

　　“在转型新媒体的过程中，谁转得早，谁肯定就获利早。”王晓晖表示，以英国BBC广播公司为例，作为全球最大的新闻广播机构之一，通过发展互联网视频点播等业务，已经成功转型为全媒体平台。

　　王晓晖认为，过去的传统媒体主要是事业单位体制，发展主要依靠政府拨款，而发展新媒体必须采用产业模式，通过市场运作“自己养活自己”。

　　记者了解到，2009年中国广播网注册用户数提升50%，在Alexa全球排名大幅提前；中央台手机广播电视在中国移动、中国联通、中国电信三大运营商网络上全面推进，收费用户数量到2009年底达到45万，在五家集成牌照运营商中排名第一。

　　王晓晖透露，中央人民广播电台发展新媒体的思路就是要成为“定制媒体服务商”，目前已经在搭建一个名为“央广网络广播电视台”的平台，通过这个平台发展包括网络、手机和电视等适合三屏的内容。

　　三网融合提供的正是这样一种机遇。据悉，三网融合试点方案目前已经上报国务院，下一步还会有进一步的修改，尽管目前通信和广电在谈判中站在不同产业角度上有些分歧，王晓晖认为，如果两年之后，不管是广电还是电信企业，都出现用户增长和收入增长，那么就说明三网融合可以在保障内容安全健康的前提下实现产业的规模发展。

　　记者了解，央广传媒发展总公司内部定下的目标是，计划用三年左右的时间对接资本市场。王晓晖表示，整个传统行业向新媒体的转型肯定是一个长期过程，但这个过程中总会有先锋队和勇于吃螃蟹的人，现在这个先行的群体正在逐步形成。