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【创心服务 联通你我】青春逢盛世，奋斗正当时 |
| 中国通信网 |
时间：2008-07-24 |
信息来源：通信信息报 |
全球第二大PC处理器生产服务商AMD日前宣布，决定退出掌上设备和数字电视芯片市场。几乎同时，AMD也宣布，总裁兼COO德克?梅尔接替鲁毅智出任CEO，而鲁毅智将继续留任董事长一职。
据载，AMD由于已持续几个季度亏损，其中第二季度预计仍将亏损12亿美元，为此决定放弃上述两项不具备战略意义和不盈利的非核心业务。但有专家分析说，要在今年下半年扭亏为盈，AMD困难重重任重道远。
AMD何以连续巨亏？
AMD一向不甘居“老二”，一直以挑战英特尔为荣，然而这一战略也使它过于奔波劳顿，甚至“心力交瘁”。AMD在过去的16年间与英特尔一路打下来，8年获利，8年亏空，尤其是近两三年似乎已经疲惫不堪，力不从心。
概括AMD失利巨亏，分析有四大“硬伤”：一是收购ATI进入芯片市场过于急功近利。在收购ATI之前，AMD自有现金只有30亿美元，却要以54亿美元全额并购ATI，只好又向摩根士丹利借款25亿美元，这使得AMD背负了巨额债务，而AMD连续七个季度亏损，其中很大一部分亏损是由于收购ATI带来的商誉损失。而且，AMD自身产品线拉长，与Intel的价格战也需要大量资金支撑。芯片行业历来就被看做是“吞金”行业，而“粮草”不足，使AMD步履维艰，难于抗衡英特尔，在竞争中落败；二是新产品开发不力丧失领先优势。AMD一直坚持与英特尔等对手“拼速度拼性能”的激进市场战略，然而业界期望值极高的AMD“巴塞罗那”处理器却一再推迟并出现严重的失误；三是错误低价策略使AMD难于赢利。AMD似乎给人一种便宜货的印象，似乎总矮英特尔一头。AMD为了和英特尔抢占市场，不得不全线采用低价策略。在桌面处理器中，AMD的Althon64和英特尔的高端产品线奔腾4以及奔腾D是平级的，但当英特尔重新打出新的高端产品酷睿2处理器后，AMD却没有全新架构的产品线去支撑一个新的高端。只能随着英特尔奔腾4和奔腾D的降价，而重新将自己最高端的处理器定位降至和英特尔中端处理器同样的价位。虽然依靠低价AMD获得了市场，但与此同时却丧失赢利空间。
另外一个失利的重要原因就是AMD逐渐偏离了主业。AMD的实力的确是有限的，但是它却试图在处理器全线领域去挑战英特尔。AMD一直标榜自己是技术为重点的公司，公司的重点是设计和开发微处理器，但它在执行上不断偏离此中心，比如随意窜入移动互联网设备、笔记本电脑市场等，然而这些并不是AMD专长，而可能是个陷阱。
十字路口，AMD如何重振雄风？
MercuryResearch的首席分析师DeanMcCarron表示，“过去十年以来，AMD好几次都化险为夷，他们总是会在最后关键时刻振作起来。”希望此次领导层的更替与革新也会给AMD注入新的活力与希望，早日扭亏为盈。而只有调整战略、改革创新才能救自己。
一是坚持走自己特色之路。英特尔在32位时代创造了极大的辉煌，垄断地位已不可撼动。AMD要生存发展，不能再亦步亦趋地追踪英特尔的脚印，也不要老与英特尔“拼速度拼性能拼市场”，而要独辟蹊径坚持走自己特色之路，把拯救自我的目标锁定在64位，因为64位运算优势一直是AMD一个独有的王牌。同时要重视发展多路服务器。多路服务器也是AMD优势所在，许多客户喜欢在系统中使用AMD的处理器，尤其是高端多路服务器。AMD在这一领域有竞争力，在可预见的将来，其仍然在这一领域应能够收获颇丰。
二是重心放在赢利产品。低端大路货难有赢利空间，寄望低端产品是难于翻身的。即使是英特尔的低端产品也赚不到什么钱，只不过是其产品战略的一部分。因此放弃低端台式机产品，这对“积贫积弱”的AMD是一个重要策略。因此AMD应当用全新架构的产品线去支撑一个新的高端，加强产品的整合营销，加快调整优化企业产品结构，砍掉持续亏损销售的产品，使品牌形象得到一定提升，同时努力发展中高档产品，把中高档产品产销比例提高到一个新高度，通过高中低档产品组合体系巩固抢占市场份额，以弥补单一的价格竞争力的不足，维护主流消费人群对品牌的忠诚度，提升产品整体竞争力。
三是退出非核心不赢利的业务。坚决远离移动互联网设备、便携笔记本电脑，两者看起来不错，但这并不是人人可以玩的，因为这并非是一个利润丰厚的市场，而且竞争对手也十分强大。AMD更好的策略应当是集中资源营销其核心优势的处理器产品，在这方面做强做大，而不是全面经营处处开花。
无论从革新、整合，还是技术上，留给AMD的时间已经不多了，AMD能否扭亏为盈、重获新生只能有待于时间的检验了。
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