欧文首席分析师告诉IT商业新闻网记者，尽管如此，Sprint是这场交易中最大的输家。Sprint在2010年第四季时拥有美国整体市场16%的用户数，而且在四家全国规模的电信业者中排名第三。它现在依旧排名第三，但是只拥有Verizon Wireless用户数量的一半。本来它才要从它过去几年宛如灾难的情况中开始复苏而已，然而它现在却更进一步被领导业者抛在脑后。

AT&T得到的重要优势是T-Mobile的频谱。这使得AT&T能加速它自己的LTE计划，并同时利用T-Mobile最近相当积极部署的HSPA+ 新建设。此技术合作让这项交易显得更有吸引力，比人们经常谣传，但是不合逻辑的T-Mobile 与Sprint 联姻好多了。

AT&T也得到了更大的业务规模─预计未来三年每年都有大约30亿美元的综效。结果就是AT&T将可以得到1亿2900万个用户，以及43%的市场份额，尽管这是假设此交易得到监管机构的完全认可，而没有被逼迫做出任何让步。由于此交易规模庞大，以及由于Verizon Wireless在2008年收购Alltel的结果所产生的资产交换(Asset Swap)，监管机构是极不可能不干涉的。虽然如此，AT&T的新闻稿仍厚颜无耻地拍美国政府的马屁：强调客户利益，美国所有权，组织工会和弥平数字鸿沟。

尽管有上述的这些好处，此结合案不会完全一帆风顺。尽管此交易案的结合一定比Sprint与T-Mobile的结合来得简单，AT&T和T-Mobile仍然有技术障碍需要克服，不只是他们现在使用不同的GSM频谱进行营运的现实状况而已。即使两家公司走在一起了，还是需要一些时间才能让来自两家运营商的设备能在彼此的网络中运作。即使在这之后，这些设备可能要比之前配合更多的频谱频段，才能享受汇接网络带来的好处。而且这是所有与集成工作有关的常见挑战之中最为重要的事。但是在历经贝尔南方(BellSouth)、SBC 和Cingular的合并案之后，AT&T近来有相当的集成经验能帮助他达成任务。