与3G牌照发放前单纯定位于固网市场不同，获得全业务牌照之后，中国电信同时运营着2G、3G、Wi-Fi、固话、宽带等各式各样的网络。无论是花样迭出的移动宽带市场，还是增速迅猛的行业信息化领域，正驱动三大运营商加速竞逐，而网络融合、业务协同则成为其主要的战略选择。在此情势下，融合网络建设策略和融合业务资费模式，成为新的挑战。

加速构建IP化、协同化、智能化网络

对于运营商而言，网络是立命之基。无论是固定、移动、宽带，还是家庭、个人、政企市场的协同战略的实现，首先有赖于高品质网络的构建。中国工程院副院长邬贺铨告诉记者，运营商要想赢得全业务时代的竞争，推送灵活计费和用户感知的FMC业务，打造一张IP化、协同性、智能化的网络，是重中之重。

作为新一代网络的关键架构，IMS是网络IP化转型和实现全业务战略的重中之重。记者从中国电信获悉，2009年开始，中国电信开始了IMS现网试点于规模商用步伐，并于去年7月完成IMS网络试点工程。今年1月，中国电信启动了广东、福建、浙江、江苏、四川等十省市的IMS集采招标。入围集采的中兴通讯核心网产品副总裁叶征表示，将助力中国电信实现固定移动融合、业务能力开放、高效运维的IMS精品网络，全面提升网络终端用户的使用感受，实现全业务转型目标。

中国电信上海研究院王志成告诉记者，苹果、腾讯等终端厂商和内容服务商的崛起，正使运营商正处于哑管道的被动局面，为了留住用户，运营商又不得不加速扩容其网络设施；因此，通过流量检测、内容感知和差异化的计费策略控制等方式，实现网络的智能化，已经十分迫切。中国电信提出了智能管道“主导者”的定位目标，已在全国范围内开展了三个阶段的智能管道建设试点，目前已进展到第二阶段。

为了实现对用户的全覆盖，中国电信同时运营着2G、3G、Wi-Fi、固话、宽带等网络资产和系统，通过网络融合和协同实现“一张网”的承载，成为其新的需求。据悉，中国电信目前正与华为公司探讨引入其Single解决方案的可行性和实施步骤，利用一张网的概念统一承载各张接入网，以降低成本，实现融合覆盖。

提出“Single+Smart”解决方案的华为网络产品线总裁查钧表示，中国电信建设“光网城市”是一项浩大工程，在网络规划、建设、管理、运维、监测等方面压力重重，Single战略可以很好地解决这一问题。查钧指出，未来的接入网、城域网和骨干网的界限将逐步的模糊。“Single+Smart”将实现全程全网的可视化运维、快速业务发放以及可管理和可配置。

融合计费渐显端倪

在家庭、政企和个人客户三大市场，中国电信形成了“我的e家”、“商务领航”、“天翼”三大深入人心的品牌。随着网络和业务融合步伐的加快，中国电信正将移动、固话、宽带手段和各种增值应用引入这三大产品体系。但从长期看，正如咨询公司Infonetics的报告所言，融合计费策略遵循精细化、差异化、灵活性原则，是一个根据市场需求和客户反馈不断完善和积累的过程，并非一朝一夕就能做到尽善尽美。