作为微软亚洲研究院院长的洪小文领导着350位研究员和工程师，该研究院成立有10年时间。

　　洪小文说，管理研究院和管理一家有明确目标的组织不同，因为神奇的“灵感火花”是偶然得到的。

　　他的任务是给研究者足够的自由、确保微软亚洲研究院能够给微软最终的产品贡献力量。

　　洪博士于1995年进入微软，去年被任命为微软亚洲研究院院长。

　　以下是ZDNet对洪小文的专访：

　　问：目前微软亚洲研究院正在忙什么？

　　洪小文：我们主要在从事五个方面的研究：首先是开发自然用户界面，像手写输入与姿势输入等。其次，我们正在进行多媒体技术研究，比如压缩技术。过去十年，微软亚洲研究院在这一领域声誉卓著。

　　第三，我们在研究数据密集型计算，这是云计算的基本支撑技术。研发与商业智能领域存在大量的数据需要进行精炼。

　　第四，就是搜索广告。我们每天都在使用搜索引擎。其竞争异常激烈，像Google和雅虎。微软希望完善这一技术。

　　第五个领域我叫它们为根本性的技术，像计算，网络等技术。在任何研发实验室，这些技术都是必不可少的研究领域。

　　问：微软亚洲研究院在哪个领域投入的资源最多？

　　洪小文：我首先要说的是，研究的重要性不应该以人数来衡量。这五大领域都很重要。从研发的角度上讲，每个领域都是联系在一起的。例如，多媒体技术可以使用搜索技术，以便更好的给音频进行索引。因此，创新不会仅仅局限于一个领域。

　　不过，出于竞争的考虑，我们在数据密集型计算以及搜索广告方面投入了最多资源。

　　问：你是如何管理研究人员的？他们有目标任务的压力吗？

　　洪小文：管理研究人员非常具有挑战性。最重要的发现经常是意外得来的。

　　我们可能会将大量资源投入到一个领域，但我们有时清楚，一些年轻人会给我们带来属于下一个时代的伟大东西，我希望这些年轻人就是微软亚洲研究院的人。

　　因此，每位研究员都应该获得这样的机会。我们需要给他们将创意转化为成果的自由。

　　而且，我们知道，不是每个项目都会取得成功。事实上，如果你每次都成功，你反而失败了，这是因为这意味着你不肯冒任何的风险。如果你走每一步都知道结果怎样，那不是研发，那是产品开发。

　　与此同时，微软一个以成果为驱动的组织。因此，我会将那些未来一两年见不到结果的风险项目承包给高级研究员，时间一到，他们仍然要承担责任。

　　我们鼓励级别低一点的研究员从事一些风险较轻的项目研究，这样他们就能证明自己，并在合理的时间内取得成果。

　　问：和微软其它地区的研发机构相比，微软亚洲研究院有没有自己独特的质量优势？

　　洪小文：我认为21世纪对亚洲来说是一个令人兴奋的时代。我们正在从“中国制造”向“中国创新”转变。

　　亚洲存在很多聪明而且勤奋的人，尤其在科学和技术领域，天资聪慧的人太多，这是一个繁荣的研究之地。

　　而且，由于亚洲不断增长的人口，这一地区迟早将成为世界最大的市场，因此，微软亚洲研究院在微软的创新战略中居于中心位置。

　　事实上，我相信微软的下一轮创新将来自亚洲。

　　随着我们更趋近知识经济时代，知识的进步成为我们为亚洲人民服务的一个成功因素。