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【创心服务 联通你我】青春逢盛世，奋斗正当时 |
| 中国通信网 |
时间：2008-09-14 |
信息来源：证券时报 |
今年初，国家发布了《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》（国办发[2008]1号，以下简称“1号文”），明确了对数字电视产业的战略定位、目标任务以及优化投融资环境等相关支持政策。对于广电行业来说，1号文最重要的意义在于明确了有线电视网在今后“三网融合”中的地位，稳定了众多有线电视运营机构的军心。作为1号文出台后第一个进入资本市场大规模融资的有线电视运营企业，天威视讯（002238）的上市不仅对1号文作了最为迅速的解读，标志着广电产业化进程的又一阶段性成果，同时也是全国有线电视运营机构转型的成功代表，其在数字化改造和业务发展方面的经验对众多处于转型期的有线网络公司有着巨大的借鉴意义。
数字化转换是转型的前提
目前，有线电视数字化整体转换已在全国铺开，在2007年底，就有31个城市完成了这一任务。数字化整体转换不仅是有线网络本身的一次升级，更是众多有线网络运营机构进行转型的前提性条件。以天威视讯为例，数字化整体转换为其快速发展和成功上市奠定了基础。作为深圳数字电视整体转换和双向改造工作的具体实施者，天威视讯整体转换的创新模式被广电总局作为示范模式在全国推广。同时，天威视讯还是国内较早从事宽带服务的有线电视运营机构。截至2007年底，天威视讯已拥有100万数字电视终端，27.3万有线宽频用户（约占深圳宽带服务市场25%的份额），是深圳第二大宽带服务提供商。在这些数字的背后，是有线电视数字化整体转换给天威视讯带来的快速成长机遇。
有线电视是一个边际成本低，长尾效应显著的行业，一个地区的有线电视网建成后，其主要成本也就基本固定下来了。相对于其固定成本，每增加一个客户所要支出的终端安装费等边际成本极低。新增用户对于运营商价值提升有极其重要的意义，用户快速增长产生的规模效益非常显著。深圳市有线电视用户数从数字化之前2004年底的69.7万户，发展到转换后2006年的93.4万户，增长了34%，收视费收入也从2005年的1.55亿元增长为2006年的2.7亿元，增幅达74.1％，网络价值迅速提升。
数字化转换带来的另一个好处是杜绝了私接盗接现象，最大程度保证了收视费的正常缴纳。收视费是有线网络运营机构最基本的收入来源，是有线电视网络实现自我造血功能和长期健康发展的基础。以天威视讯为例，2005到2006年间增长的20.7万个终端中绝大部分是以前从未缴费的私接用户。以改造前16元／户计算，10年间天威视讯流失的收视费收入在3200万元以上，这对于任何一个有线电视运营机构来说都是一笔较为可观的收入。
增值业务是转型后保障
交互电视将是有线数字电视的发展方向，通过将数字电视技术与宽带网络技术相结合，为用户提供点播电视、电视购物、电视教育、电子银行、多媒体电子邮件、交互式游戏等各种交互服务。以视频为主、综合数据业务为辅的交互电视，将改善有线电视收视体验，变“你播我看”的被动收看为“我点你看”的主动收看，用户的ARPU值将会有大幅提升。
与美国类似的运营商Comcast等公司相比，其数字化后付费电视、交互电视等用户的比例在２０％以上。而目前天威视讯的100个数字终端有95%仍接收单向广播式数字信号，存在广阔的发展空间。在已有的双向网络基础上，开展交互电视的条件有二：一是双向式机顶盒；二是内容集成平台。随着技术进步和产业规模的形成，数字电视机顶盒的价格有了大幅下降，目前双向机顶盒的价格已经跟最初的单向机顶盒价格相差无几，这无疑又大大降低了发展交互电视的成本，为今后的业务拓展创造了便利条件。内容集成方面，天威视讯已经开展了VOD点播、电视网游、电视购物和电视银行等项目。
目前，我国已经进入了消费升级，加速发展的阶段，数字电视将满足居民对电视娱乐消费更高的需求，付费电视、高清电视等有线电视增值业务将拥有良好的市场前景。截至2007年底，全国已有155套付费电视开播，付费节目用户数量达到175.39万户。全国付费电视收入达到8.34亿元，比2006年增长了59.31%。
以天威视讯为例，从2005年推出付费电视以来，两年时间里付费电视频道达39套，2007年实现收入1200万元。天威视讯拥有100万数字电视用户终端，随着人们多样化、个性化需求的增长，以及人们对付费电视业务的逐步接受，其将进入高速成长阶段。
目前我国大多数有线电视运营机构正处于发展的历史机遇期，具有发展有线电视产业的各种有利条件。天威视讯的上市及其发展经验对有线网络转型以及发展方向等诸多问题有着巨大的借鉴意义。但如何调整思路，规划好转型之路恐怕仍需要每个经营者根据自身条件仔细斟酌。
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